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团队凝聚力六大要素 如何组建团队的凝聚力

团队凝聚力是企业获得超强竞争力和生存的重要保证，对企业的执行力和组织效率起着至关重要的作用 。关系和谐、凝聚力强、目标一致、团队利益优先、相互合作的组织往往能更高效地完成任务 。因此，如何提高组织和团队的凝聚力成为每个管理者最迫切需要解决的问题之一 。
一、打造高度团队凝聚力的四大原则
1 。团队目标统一了个人目标
一个有凝聚力的团队必须用团队目标来统一个人目标，个人目标的实现必须建立在团队目标的达成上 。如果达不到这个原则，就不能称之为有凝聚力的组织和团队 。
2 。团队情感高于个人情感
很多企业，不需要小团队，不需要裙带关系，不需要个人集体活动 。其实这个要求不仅仅是为了企业的好管理，从长远来看，对企业的每个人都是有利的，管理是一种认真的爱！
3 。团队利益大于个人利益
所有的个人利益都和团队利益有关，很多人都意识到了这一点，这也是大家喜欢在管理规范的大企业工作的思想根源 。因为大企业的规范化管理，在普通人的理解中，团队利益有保障，个人利益有保障 。
。4 。团队规范约束个人习惯
很多时候团队要对团队成员做一些限制，不能让他们在一个企业里自由发挥，更不能把个人的生活习惯带入企业，以免大家像一个独立的工匠一样没有合作意识 。如果你想建立一个有凝聚力的组织和团队，首先要考虑的是建立组织规则 。没有规则，你就无法筛选出优秀的团队成员，培养出优秀的团队成员，更谈不上保证优秀团队成员在这个平台上的利益 。
第二，用高度的团队凝聚力建立个人成就感
1 。快速培养你的专业素养
持续发挥自己的专业，能按照公司的要求做事；你能做好自己的工作，尽职尽责，尽力而为；可以全身心地投入到现在的工作中；可以重点关注工作中遇到的问题；可以保持良好的工作态度和状态 。
2 。要有自律的心态
【团队凝聚力六大要素 如何组建团队的凝聚力】在公司工作，你要不断学习，学以致用，才能一路跟着公司发展的步伐前进 。同时要学会自律 。只有在自己身上下功夫的人，才能更好的适应组织规则的约束 。有了尊重和敬畏，才能静下心来快速成长 。


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