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管理者的七项基本能力 如何成为一名优秀的管理者

1 。管理个人而不是团队
当你有压力时，很容易忘记员工是独特的个体，他们有不同的兴趣、能力、目标和学习风格 。与他们互动时，你应该为对方量身定制，这一点很重要 。你要知道什么能激励他们前进，要一个一个和员工沟通，要根据员工个人的发展需求来教他们 。
至于升职加薪，老板要参考之前严格的胜任力模型和职业阶梯，根据每个员工的志向、天赋和能力，为其量身定制发展机会 。
2 。升华作品的意义
大多数员工都会珍惜那些能充分发挥自身价值，能带来不一样体验的工作 。现在很多企业都开始强调意义和目标，希望培养员工的参与感 。但这也是管理者的责任 。你不能依赖奖金、股票期权或加薪等激励措施 。
你需要用愿景激励他们，设定有挑战性的目标，增强他们的自信心，让他们相信自己会成功 。明确清晰的目标，激励你的团队，设定高期望值，告诉团队你相信他们有能力实现所有目标 。
3 。注意反馈
一项调查显示，“只有2%的管理者坚持向员工提供反馈 。”是的，只有2%！很多老板只关注可怕的“绩效评估”，往往把激励性的反馈和讨论加薪升职混为一谈，这样会大大削弱反馈的效果 。
定期——每周至少进行一次一对一的沟通，并给予员工足够的指导 。确保反馈内容清晰、诚实、有建设性，并能激发员工的自主性和主动性 。
4 。不要只是说，还要听
员工觉得自己可以随时提出新的想法，主动出击的时候是最幸福的，大多数管理者也表示希望员工畅所欲言 。那么，为什么现实并不总是如此呢？通常情况下，问题在于老板们在推广他们的想法时过于激进 。员工会想“既然老板已经下定决心了，我为什么还要冒险想出新点子？”
好的领导者会花很多时间倾听 。他们提出问题和挑战，然后指导整个团队做出解决方案 。他们奖励创新和主动性，并鼓励团队中的每个人都这样做 。
5 。一致性
谁会愿意跟随一个反复无常的老板呢？当压力总是不可预测，你永远不知道会发生什么或者如何前进的时候，人们很难有工作的动力 。因此，你应该保持一致的管理风格、愿景、期望、反馈和对新想法的容忍度 。如果改变是必不可少的，坦率而迅速地接受它 。
老板采取的行动不能保证100%的员工快乐，但如果你遵循这五个关键技能，管理者会发现他们可以提高所有员工的快乐指数、参与度和生产力 。
【管理者的七项基本能力 如何成为一名优秀的管理者】中高层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响着企业的综合竞争力，提高中高层管理者的管理能力势在必行 。


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