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团队管理的七个要点 团队管理规划怎么写

【团队管理的七个要点 团队管理规划怎么写】相信看过《团队管理》畅销书《团队管理必读12》的管理者都已经知道，无论是小公司还是大公司，团队都是最重要的，因为再好的想法或方法，都需要在团队中实践 。团队是否具有凝聚力、执行力、效率和默契度，是决定一个公司成败的关键因素之一 。
因此，制定合理的团队建设和管理计划，打造一支优秀的团队，是每个企业领导层的重要组成部分 。那么如何制定团队建设和管理计划呢？注意以下四点:
一、如何辨别人才、任用人才 团队的成功主要取决于团队成员的选择 。挑选团队成员对于团队的建设非常重要 。但需要明确的是，一个优秀的团队，不能苛求每个成员都尽善尽美，更重要的是要注意成员之间的互补性 。发现每个人不同的优点，把他们聚集起来组成一个团队，让每个成员都处于合适的位置，让1加1大于2的收益最大化 。
量化行为有利于识别企业人才优势，选择合适的团队成员，组建优秀团队 。领导者应该知道每个员工的长处和短处，以便挑选合适的员工组成优秀的团队 。根据每个成员的长处，合理安排工作和任务，团队成员之间优势互补可以创造更大的价值 。
二、建立契合的团队精神 任何组织都需要一种凝聚力 。没有这股力量，就是一团乱麻 。一个好的团队必须有高度统一的价值观和共同的目标 。有了相同的价值观和目标，团队成员才能有共同的归属感和使命感，逐渐强化团队精神，从而产生强大的凝聚力，把团队中每个成员的能量结合起来 。
管理者应有效培养员工的团队合作精神和独立工作意识，在企业团队中营造和谐的工作氛围，有利于提高员工的工作能力，建立团队精神 。此外，这样做可以帮助企业建立一个文明，有序和健康的企业文化 。通过成员对企业文化的认同，我们可以在团队内部建立高度统一的价值观和凝聚力 。
三、制定科学的团队规则 团队行为准则是团队工作高效开展的关键因素 。如果没有完善的管理制度，企业团队在计划、决策、组织和协调相关工作时会遇到各种困难和矛盾，阻碍企业团队的生存和发展 。在团队中，需要制定规则，对团队成员进行一定的约束，端正工作态度，提高工作效率，从而促进整个团队的发展 。
四、包容团队的内部差异 团队内部的差异是客观存在的，只有包容个体差异，才能达成集体一致 。一个团队的有效性往往需要混合不同的个体，根据团队成员的个人特点划分角色，让人们利用他们的弱点，尊重差异，取长补短 。不同性格、不同特长、不同喜好的人聚集在组织团队目标和愿景的旗帜下，靠的是求同存异 。


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