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激励|科创板股权激励新规解读( 四 )


此外 ， 还有 10 家公司的激励对象含外籍员工 ， 原因在于：
在业务方面 ， 这些公司都致力于国际化发展战略 ， 布局海外市场 ， 在海外成立了子公司积极拓展海外业务 ， 海外业务是公司未来持续发展中的重要一环 。
这些公司非常重视海外本地化人才队伍的建设 ， 长期吸收和培养当地人才 。 纳入激励对象的外籍员工均是对应岗位的关键人员 ， 在公司的日常管理、技术、业务、经营等方面起不可忽视的重要作用 。
而且 ， 股权激励是境外公司常用的激励手段 ， 外籍员工熟悉现金薪酬加股权激励的薪酬模式 ， 实施股权激励更能稳定和吸引外籍高端人才的加入 ， 通过本次激励计划将更加促进公司核心人才队伍的建设和稳定 ， 从而有助于公司的长远发展 。
2.激励人数
激励|科创板股权激励新规解读
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在激励人数上 ， 传统 A 股股权激励的员工占比约为 15%， 科创板的这一比例则是 25%， 远高于市场大数 。
其中“澜起科技”共激励 306 人 ， 占同期员工总数的比例分别达到了 96.84%， 其次是中微公司 ， 占比达到 91.86%， 覆盖范围较广 ， 近乎全员激励 。
但从数据上看 ， 激励人数占公司总人数的比例平均值为 26.06%， 中间值为 15.09%， 从平均值和中间值的差额来看 ， 说明两端数值差距较大 。 部分企业的覆盖范围较窄 ， 如“交控科技(688015,股吧)” ， 共激励 21 人 ， 占比仅 1.58%。
3.职务要求
在职务要求上 ， 所有激励对象必须在公司授予股票时 ， 以及激励计划规定的考核期内 ， 与公司或其分公司存在聘用或劳动关系 。
在实践案例中 ， 乐鑫科技、柏楚电子(688188,股吧)、晶晨股份(688099,股吧)3 家公司 ， 分别对激励对象进行分类 ， 并设置了不同的激励条件 。
由此可见 ， 科创板公司在进行股权激励方案设计时 ， 可以充分运用规则对激励对象实际情况进行分析 ， 通过人员分类的手段在同一期计划中做差异化安排 ， 设计满足自身的特点的激励方案 。
五、授予价格平均折扣为 4 折 ， 低于传统板块的 5 折
1.定价方法
在确定授予价格时 ， 市面上的常用方法是参照员工的入职年限和相应时期的公司估值 ， 设置不同授予价格 ， 以提高激励计划的针对性和精准度 。 原因在于：
老员工入职时期更早 ， 承担的风险和历史贡献更高 ， 授予价格参照公司早期的估值水平确定 ， 整体价格较低 ， 与激励对象的预期相匹配 ， 有助于团队凝聚力提升 。
对于新员工 ， 通常是基于公司上市时饿融资估值水平 ， 给予一定的折扣比例而设定 。 通过差异化的定价 ， 有利于公司在不同时期内激励需求的平衡和过渡 。
案例分享：“晶晨股份”
公司根据激励对象司龄和职位重要性的不同 ， 将激励对象分为两类：第一类激励对象为在公司连续任职 2 年以上或属于紧缺职位；第二类激励对象为在公司任职 2 年以下的员工 。
然后 ， 公司对两类激励对象分别设置不同的授予价格 。
除了员工的入职年限和相应时期的公司估值 ， 确定授予价格还要综合考虑激励力度、公司股份支付费用、团队出资能力和岗位稀缺性等多种因素 。
合理的定价可以在一定程度上表现出公司及股东对人才的充分重视与肯定 ， 使股权激励计划更具有示范效应 ， 对未达到本次激励标准但具有发展潜力的员工也会产生激励作用 。
2.授予价格
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注：授予价格折扣=授予价格/当期公允价格 ， 当期公允价格参考激励计划公布前 1 / 20 / 60 个交易日交易均价
在已公布股权激励计划的30家上市公司中 ， 大多以首次公开发行价或首个交易日收盘价为定价基准 ， 并在此基准上予以一定折扣 。


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