华起咨询|实行股权激励的六大目的
北京联盟_本文原题：实行股权激励的六大目的
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很多企业家简单地把股权激励视为长期激励的一种 ， 对股权激励还停留在简单的认知当中 ， 没有认识到股权激励真正的价值！今天小编在这里介绍股权激励的“八大目的” ， 帮助企业家们真正认识股权激励对企业的重要性 。
一、提高公司的业绩
可能很多老板会说：“提高业绩 ， 我提高提成点、奖金额不就好了 ， 何必用股权那么麻烦！”首先我们要明确一点 ， 提成奖金这些都属于短期利益 ， 只是增加员工对个人业绩的追求 ， 并且他们认为这些是“血汗钱” ， 是通过自己不断努力该有的回报 ， 并不一定能让他们真正感恩老板 ， 感恩公司 。
股权激励与其它的激励根据最大的不同 ， 就在于它是一种团队激励制度 ， 强调的是个人的待遇应该和整个团队的绩效挂钩；股权激励是额外的收入 ， 是税后的利润分配 ， 是公司的整体业绩上去 ， 股权带来的收入才会高 ， 而不是单一的个人利益 ， 他们不但要努力提升个人业绩 ， 更要提高公司的整体的业绩 ， 才能获得这个股权资本收益的最大化 。
二、留住核心人才、吸引优秀人才
实施股权激励 ， 一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益 ， 增强员工的归属感和认同感 ， 激发员工的积极性和创造性 。
另一方面 ， 当员工离开企业或有不利于企业的行为时 ， 将会失去这部分的收益 ， 这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本 。 且相对于不实施股权激励的公司 ， 实施股权激励的公司对人才的吸引力往往更大 。 实践中也很难把一个在其他公司持股的员工挖过来 。 因此 ， 实施股权激励有利于企业吸引、留住、激励人才 ， 提升公司竞争力 。
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三、降低人力资源成本压力
一般来说 ， 企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的 。
所有者注重企业的长远发展和投资收益 ， 而企业的管理人员和技术人员更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益 。
实施股权激励使企业有效弱化了二者之间的矛盾 ， 从而形成企业利益的共同体 。 当员工个人利益与企业利益高度一致时 ， 发生道德风险的概率大幅降低 ， 晋商有言“薪金百两是外人 ， 身股一厘自己人” 。
四、用“老板”的思维做事
股权激励给我们激励对象带来身份感的转变 ， 使其具有主人翁的意识 ， 他们会自发的控制成本 ， 提高公司利润 ， 以获得股权资本收益最大化 ， 不仅可以改善公司的流失率 ， 还很好地降低了公司的管理成本压力 ， 永辉的“合伙人制度”、西贝的“合伙人计划”就是很好的例子 。
五、安抚老员工
运用股权激励回报企业的老员工 ， 不仅会让老员工更加感恩企业 ， 为企业更加努力地奋斗 ， 同时也能激励着年轻一代或者新员工 ， 使其相信在公司长期努力发展能得到丰厚的回报 ， 享受股权资本收益 ， 会更努力地与企业长期共同发展 。
六、公司治理结构的完善
【华起咨询|实行股权激励的六大目的】实行股权激励 ， 针对激励对象需要人岗结合 ， 明确其职能及岗位价值 ， 以更合理确定其股权个量的分配 。 这就要求企业必须完善组织架构 ， 明确每个员工的职级及岗位价值 ， 这就有利于公司治理结构的完善 。
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