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正睿咨询集团|公司层战略的类型和原则


北京联盟_本文原题：公司层战略的类型和原则
公司层战略 ， 又称企业整体战略 。 即通过一系列的分析 ， 对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析 ， 最终确定企业的发展方向和行动的战略 。 公司层战略具有方向性、原则性 ， 一经确定就不能轻易更改 。 正睿管理咨询整理了公司层战略的类型和原则相关内容 ， 希望对您有所帮助 。
正睿咨询集团|公司层战略的类型和原则
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一、公司层战略的制定者
公司战略由企业最高管理层制定 ， 高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员 。 公司董事会是公司战略的设计者 ， 承担公司战略的终极责任 。 公司层战略主要关注三个问题：（1）企业的发展方向；（2）公司经营什么业务；（3）公司总部应如何管理协调多个业务单位来创造价值 。
二、公司层战略的类型
公司层面的战略选择包括发展型战略、稳定型战略和收缩型战略 。 通俗地讲 ， 发展型战略是向前进攻的战略；稳定型战略是不前进也不后退、固守阵地的战略；紧缩型战略是向后撤退的战略 。 因此 ， 发展型战略是个长期的战略而稳定型和紧缩型战略是短期的调整性战略 ， 只能在一年以内甚至只有几个月的战略期限 。
下面以发展型战略作为重点 ， 稳定型和紧缩型战略仅作一般简单介绍 。
（一）发展型战略
发展型战略是以扩张经营范围规模为导向的战略 。 这种战略强调如何充分利用外界环境中的机会 ， 避开威胁 ， 充分发掘和运用企业内部的资源 ， 以求得企业的发展 。 其特点是：投入大量资源 ， 扩大产销规模 ， 提高竞争地位 ， 提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场 。 这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势 。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略和跨国经营战略等 。
【正睿咨询集团|公司层战略的类型和原则】
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发展型战略的类型
（二）稳定型战略
稳定型战略是指在企业内外部环境约束下 ， 企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略 。 按照稳定型战略 ， 企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少 。 这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势 。
从企业经营风险看 ， 稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展速度看 ， 稳定型战略的发展速度是比较慢的 ， 甚至还会萎缩；从企业战略思想看 ， 稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩 ， 是要保持在过去经营状况基础上的稳定 。
企业稳定型战略主要包括：不变战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎前进战略 。
■不变战略：通常当企业的内外环境没有重大变化 ， 较为稳定时 ， 企业保持原有战略不变 。
■维持利润战略：企业以追求急功近利为目标 ， 甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前利润水平 ， 追求短期效益而忽视企业长期发展 。 如果企业较长期采用这种战略 ， 将使企业丧失长期发展后劲 ， 不可能得到持续发展 。
■暂停战略：通常被认为是企业内部休整的临时战略 ， 即在一段较短时间内放慢企业发展速度 ， 临时性地降低增长目标 ， 腾出精力加强企业内部管理 ， 以改善缓解资源供应紧张的状况 。
■谨慎前进战略：由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化 ， 而企业对环境变化的未来发展趋势难以预测时企业采取的稳定型战略 。
（三）收缩型战略
收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域收缩或撤退 ， 是偏离战略起点较大、相对比较消极的战略 。


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