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正睿咨询集团|公司层战略的类型和原则( 二 )


一般来讲 ， 企业实行收缩型战略是短期的 ， 其根本目的是从某一经营领域撤出后 ， 再进入到其他对企业发展更为有利的领域中去 ， 是以退为进的战略 。 从企业经营风险看 ， 收缩型战略是企业从风险较大、有可能使企业遭受更大损失的经营领域退出来 ， 是企业躲避风险的战略 。 从企业发展看 ， 可能因外部环境恶化迫使企业采取收缩型战略 ， 是保全企业生存向后撤退的战略 。
企业紧缩型战略主要包括：转变战略、撤退战略、清理战略 。
■转变战略：实施对象是陷入危机境地而又值得挽救的企业 。
■撤退战略：当企业现金流量日趋紧张时 ， 企业为保存实力 ， 等待时机东山再起 。 比如 ， 卖掉一些生产线 ， 卖掉某些子公司 ， 撤出一些市场 ， 将企业资源集中到企业的主导产品、核心市场上 。
■清理战略：企业由于无力清偿债务 ， 通过出售或转让企业的全部资产 ， 以偿还债务或停止全部经营业务而结束企业的生命 。 通常这是所有战略全部失灵时采用的一种战略 ， 当企业资产不足以清偿债务时 ， 只有宣告破产 。
（四）企业复合型战略
这是上述三种战略的复合型战略 ， 指在大型企业中有较多战略业务单位 ， 这些业务单位分布在不同的行业或产业群中 ， 它们所面临的外部环境和所需的资源条件完全不同 ， 因此不同的战略业务单元采用不同的战略 ， 以保证整个公司战略目标的实现 。
复合型战略分为两种：
◆同时性复合战略：指不同类型的战略被同时在不同业务单元实施而组成的复合型战略 。
◆顺序性复合战略：指一个业务单位根据其生存和发展的需要 ， 先后采用不同的战略 ， 从而形成自身的复合型战略 ， 这是一种在时间顺序上的组合 。
正睿咨询集团|公司层战略的类型和原则
本文插图

三、公司层战略的原则
公司层战略秉承“舍得”法则 。 老子的道德经中讲 ， “将欲取之 ， 必先予之；将欲弱之 ， 必固强之 。 ”对于一个企业 ， 搞清楚哪些事情不能做 ， 要比什么都做更重要 ， 先舍后得的顺序非常重要 。 许多企业的经营出现问题常常是因为做得太多 ， 结果什么也做不好 ， 在竞争中迷失了方向 。
以上就是公司层战略的类型和原则的相关内容 ， 企业战略的确定能够大幅度降低企业的高层沟通成本 ， 因为企业战略确定之后 ， 董事会对项目的投资就有了明确的方向 ， 这样就避免了高层之间因为意见不同而相互争吵 ， 甚至相互抵触 。 正睿咨询18年专注企业全面战略转型管理升级服务 ， 为1000多家企业辅导管理升级转型 。 如有战略规划咨询需要了解 ， 可以上正睿咨询了解更多内容 。


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