请问苏宁的1200工程到底咋样有木有资深人士谈一下见解。( 六 )
■网友
已离职。
重更,三部分内容,离职原因+学到什么+当时为什么选。
一、先说离职原因
1.变相绑架的无效加班
入职第三天
嗯,入职第二周开始我们就单休了,没什么工作,就是虚耗。
国庆加班事件 http://www.zhihu.com/question/66066898。
emmm,到我快离职,还有这样的对话

关于苏宁的加班,大家在脉脉都看多了我就不赘述了。
我本身是不抗拒加班的,真的有事情没做完的时候我不会下班,我有过三点下班九点正常上班,也有过连续半个月不休息,还有周末睡前临时想到点子起来通宵敲方案,但我不认可这种变相绑架的无效加班。
2.行政管理过于严苛,已经达到让人不适的程度
查浏览记录:在苏宁上网权限是要申请而且有限制的,出于防范机密泄露、员工行为管理是可以理解的。但经常会有这种行为:HR给你发一个excel表,让你填写你浏览这个网页的原因...
excuse me???微信上不小心点开个朋友发的链接小心脏都要抖三抖。我刚离职到新单位的时候,还带着这种阴影:每开一个网页,我要想想有什么合理的理由……
拉刷卡记录:在总部进出办公区域是要刷闸机的,如果早于12:00去吃午饭或14:00回办公区是要被通报/负激励的,还发过公文让大家中午不要出园区(因为有人家住附近回去午休)。我们HR还会拉大家的平均上下班打卡记录发群里给领导看~~
我就收到过一个表,我11:55去给大区寄东西刷了闸机,让我填原因....
此外就是你可以经常看到OA里,各种通报/负激励的公文,衣衫不整、穿短裤、桌面太乱、代刷闸机各式各样.........据说还内测了个上厕所计时的系统?
其他我就不详细说了,大部分答案都有。总之,长时间的无效加班非常磨耗内心,996的日子里除了吃喝拉撒外90%的时间都是苏宁,你很难有时间和空间停下来对自己复盘,约朋友的时间都很少,更别提去接触新事物,圈子越来越窄。我是喜欢不断打破舒适圈边界、不断接触新事物的,所以我选择及时止损。
二、接下来讲讲我学到什么。
1、体系化的思维框架
苏宁毕竟还是世界500强,体量之大不可置否。
从工作上来说,如何全面的思考问题。很幸运的是我遇到了一个好部门,总监、带教、同事都教会我很多东西。我的主要工作是校招宣传(就是2018届少年们目之所及的宣传片、宣传册、宣讲会、文案…各种)。我带教真是硬生生的把我这个工科女拔起来的,给我讲整个集团的架构(虽然我老忘,但一年下来我已经可以脱稿向别人介绍苏宁),熏陶我怎么搭建全局的思维框架,工作要怎么从整个集团的角度出发,手把手带我做细节工作……
从专业角度上,对大框架有了概念。接触苏宁前我一点人力资源的知识都没有,虽然当时很反感各种考试、学习,也埋怨都是理论不接地气,但泡在大环境里,对人力资源还是有了一个大致的框架。
当然,这个思维框架还是需要自己后期去整理建立起来。我当时基本感受不到,后来是到了高校做横向项目,在亲自去成立一个公司的时候,发现需要建立各种制度,也是用了体系化的思维、参照了苏宁的工作搭起了大框架,然后再招专业的人去完善(因为我待的时间短也没有在苏宁做过实际操作,很多细节也不懂)。
2、细致与严谨
在苏宁的氛围下,一言一语一举一动都得小心翼翼,尤其是我们体系,没少做反复确认修改抠字眼的工作。我的神经大条综合了一下当时不舒适的小心翼翼,形成的细致与严谨用在我现在的工作中恰恰好。
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