请问苏宁的1200工程到底咋样有木有资深人士谈一下见解。( 三 )
新员工（职位挂着实习生却有正式工号的比如18102759之类，意味着18年10月入司，后4位是排序编码没有特殊意思）1200当年的新人
真·实习生（工号8开头的）假期实习生，或者还未正式入职的1200
2、校招学历构成
前面说过，我身边的老同事大部分为双非本、渣211本，top本很少，硕士也很少。
我曾经认为苏宁只喜欢招这类人，听话好管教，能力相对普通，相对不容易流动（我希望不要有人跟我纠结幸存者偏差的问题）。
但是在浏览别的回答时，我发现苏宁招人的政策其实是经过了一个“紧——松——紧”的过程，早些年，1200对学历卡得比较死，非211不要，后来放松了一点，招一些双非，现在则是上限很高，下限也低，整体是一个重心在中下部分的橄榄。
看个数据：
5年前苏宁给双非本的学生开的薪水不足2500元。
现在苏宁给双非本的学生开十五期6k，十六期8k左右，而海归硕士进总裁办开的薪水达到16k。
5年前苏宁不可能一个高学历都没招，为什么我身边一个都没有（我的部门算比较核心的部门，同期小伙伴们的学历我了解过，基本都是在整个十五期靠前的位置）？
结合我身边一个工作四五年的男生的说法，他说和他同期的小伙伴七八个，现在就剩他一个了。我比较倾向于，招过不少高学历的员工，但这些人大部分离职了，极少部分分散在公司各处。
3、晋升通道
晋升通道，就两个字，狭窄。职级会慢慢升，职位不一定。
其实这是整个职场都比较敏感的问题，苏宁和别的大型公司一样的原因：
①僧多粥少
众所周知，一个正常公司的构成，永远是屈指可数的决策层，极少的高层，较少的中高层和中层，以及远多于前者数倍的基层（仅考虑office，不考虑门店和物流基地之类）。
②一个萝卜一个坑
就像我前面列过的人才体系构成，在苏宁工作，越往上的职位，空缺越少，因为你越需要在苏宁工作很久很久才能做到这个位子，你越不容易离开。总裁级基本没个十几二十年爬不上去。
③个人能力
苏宁一直标榜自己不是那种吃资历晋升的公司，事实上它还真不是。
其实很多高层很清楚地知道没有什么能力但是干了很多年的人，是老油条，混子，升到重要管理岗位会给公司带来麻烦。
打个比方，03年是1200第一期，混得最好的那位姓任，决策委员会成员，在一众总裁里排位都很靠前，说话掷地有声，而03年1200里，混得最不好的好像还是经理。
早几期1200有不少这样的人，主要是总部和大区中层，比较清闲的部门或者岗位，基本看不到继续晋升的希望。
苏宁比较厚道的地方在于，对这种人，虽然不会升但只要没犯原则性错误，一般也不会赶走，最多是边缘化，放在清水衙门养老的性质。这可能和张近东性格有关，极度重视忠心。
另一层面的原因，就是工作虽然无功无过，但是干习惯了，是个合格的螺丝钉，不用投入资源培养，而且便宜（按照苏宁的内部薪水提升水平，重新花钱社招应该会贵50%以上）。
但是即便如此，还是有很多人骂苏宁的领导之混蛋，原因见④。
④派系问题
我极端厌恶苏宁施加给我的没必要的工作压力和压迫感，但是老实说，苏宁在任人唯亲和派系争斗方面，确实比外面好很多。
在很多老板对全公司有直接管理权的小公司，非常容易见到办公室政治、派系争宠、任人唯亲的现象，但是苏宁权力是层层传递的，且通过几个手段收束了这种现象。
一个是铁血手腕，唯业绩论，干不好，就干掉，干得好，拿大奖。这一点下至基层，上至总裁，无人幸免。某总裁，为苏宁工作了二十年，一声令下，降职发配。
另一个就是大老板们在选择亲信的时候脑子比较清楚，重要位置放明白人，虽然难免看走眼，也难免底下勾连，但是减轻了很多。
还有一点是，深谙水至清无鱼的道理。很多事情睁一只眼闭一只眼，只要不过界，业绩ok，都好说。
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