请问苏宁的1200工程到底咋样有木有资深人士谈一下见解。( 十 )
■网友
2019.4.20更
最近在新公司培训，偶然想起苏宁1200的三高：高责任、高压力、高管带教。
这“三高”，公司人事在招聘时会提起，学企业文化的时候也会学到，这时你会认为这样会学的更多，成长更快。那么我来给你解释一下实际的三高。
高责任：用内部的话来说就是“1200是块砖，哪里需要往哪搬”公司哪个部门缺人了你得去补上；大区有新门店开业了你得去支援；大促物流缺人你还得去支援；大区客服缺人了你也得去支援。
高压力：参考上班时间，强制加班，内购会、苏宁推客等任务会给你很大的压力。工作内容嘛....其实没什么技术含量。
高管带教：在大区，总监以上算高管（每个部门的采销总监虽然叫总监，但是是经理级别的根本不算高管，营销总监才是高管）几乎不会带教你，带教你的大概率是你们部门的某个已经呆了1~2年的老人，甚至部门经理都不会亲自带教...所以不要想我有很多机会接触高管，大部分大区新入职1200接触高管大概就靠每个月一次的座谈会了吧...
虽然苏宁对外说1200管培生是企业接班人，可TM一年招几千人，都能让你当接班人么？接班的只有张近东的儿子张康阳罢了，老子还社会主义接班人呢。你入职之后会发现，整个公司除了你们管培生自己，没有人会把你当做管培来培养，你干的活和别人干的活是一模一样的，你和社招比起来，多的可能只有工资、需要参加的会议等等。
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2019.4.7更
内购会
最近原来的同事问我要不要买家电，突然想起内购会这个大坑。
内购会为大区专享，总部没听说有。因为各个大区的考核与自己销售任务完成情况挂钩，因此大区每个月都会组织内购会，即要求办公司员工在规定时间段内，为规定门店带来3W-5W的销售（用你的工号开票）。具体方法是通过电话、微信去游说你的亲戚朋友来苏宁购买家电，在苏宁你会发现不仅门店促销员、督导在客人面前需要装孙子（这个我还能理解，在门店轮岗时我也装孙子，可我心甘情愿，毕竟是要从人家这里赚提成，是靠这吃饭的），但是到了办公室做管理岗还是得天天当孙子这就太过分了吧，得把那些想找你买家电的不管是谁都得当祖宗供着，生怕这单跑了。
PS:你们可能以为内购会对亲朋好友来说是福利？其实并不，内购会可能比其他大促还要贵一些...而且内购会完不成是要被负激励200的，部门还有整体指标，部门整体完不成，经理会被扣的更多，就算你不在意这200，你的领导没准会在意，就准备被逼逼一段时间吧。
苏宁拼客
每个员工必须注册的一个东西，每次大促节点中间，有一个叫拼购日的活动作为缓冲。要求每个苏宁员工在朋友圈疯狂发促销信息，对购买人数和订单数量都有指标，如果实在达不成请自己掏钱买够...
不定期的公益活动
苏宁以自己企业的名义搞慈善捐款，但是钱不能全自己出，因此会要求员工出，根据职级捐50-500不等。这个你是躲不掉的，需要进入捐款网页后输入工号捐款哟。
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1200十六期营销管培生，已离职。
先说结论：如果你能找到其他的工作，千万不要来苏宁；如果找不到其他工作，也尽量不要来苏宁，考研或者继续去找其他工作。
苏宁有很多体系，零售、物流、科技、体育、置业、文创等。
零售是核心体系，大区管培生最后基本都会留在这个体系，苏宁零售下面有苏宁易购（电器门店，），苏宁小店等，苏宁易购网站也就是线上部分不归大区管，因此想要互联网企业工作经验的各位可以停止幻想了：苏宁根本不算是一个互联网企业。在大区工作你不会接触到任何与互联网有关的东西。
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