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|《乘风破浪的姐姐》又火了，芒果7年磨一剑如何持续打造爆品综艺( 六 )


一是拥有丰富的人才储备 ， 导演接近600人 ， 节目团队25支 ， 这样规模的人才队伍在国内市场上也是少见的 。
二是具有独立完整的制作支撑体系 ， 除了强大的研发支持和资源聚合能力外 ， 湖南卫视还拥有包括制片、演播、艺统、导摄、服化道等100多人的支撑保障系统 ， 工种齐全 ， 作业流程成熟规范 ， 这样的支撑系统和平台号召力是湖南卫视20余年发展过程中逐步建设和完善起来的 ， 与20多个前后期团队一道 ， 经过多年的磨合和培养 ， 形成了湖南卫视独树一帜的企业文化 。
三是湖南卫视愿意给人才优厚的待遇及晋升空间 ， 探索建立和完善一个完整的内部竞合生态 。
自2018年1月以来 ， 湖南卫视工作室制度试行一年半的时间 ， 先后分两批成立了由刘伟、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陈歆宇、刘建立、安德胜、洪啸、孔晓一、秦明和卞合江12位制作人领衔的工作室 ， 这些工作室拥有26个节目团队中51%的导演人数 ， 主创完成了频道接近80%的自办节目量 ， 创造超过90%的频道营收 ， 进入样片制作和上档播出的所有创新方案中的70%来自这12个工作室 。
工作室制度中有一条创新的规定——“任命年轻导演担任项目总导演” ， 在关键岗位大胆启动新人 ， 给予年轻人才在项目实操中独当一面的机会 。
在工作室制度施行的一年半来 ， 《第29届中国电视金鹰奖颁奖晚会》总导演王霞（王琴工作室）、《2018快乐中国爱情歌会》总导演陈震（徐晴工作室）、《2018中秋之夜》总导演杨子扬（刘建立工作室）等脱颖而出 ， 逐渐成长为频道新的骨干力量 。
当然 ， 在实际运行过程中 ， 工作室制度还存在不少“短板” ， 与真正的市场化工作室相比 ， 刺激性有限 ， 存在“天花板” ， 工作室的人事权还不够自由 。
为此 ， 湖南卫视又进行了工作室2.0版的升级动作：一是强化对头部人才的保护 ， 如实行制作人与项目总导演分设 ， 鼓励制作人优先指派35岁以下优秀导演担任项目总导演 ， 给工作室增添活力；二是建立制作人联席会议机制 ， 如鼓励制作人牵头 ， 组建各类创新小组 ， 定向攻关；三是上线“电子信息管理平台” ， 实现人、财、物管理更加规范化 ， 资源匹配更加高效透明 。
无论是人才培养策略的创新还是工作室的探索 ， 都是为了在面对更深刻的变革时 ， 平台拥有更多溢价能力 ， 面对未来市场更激烈的竞争时 ， 团队拥有足够的先手优势 。
“湖南卫视及湖南卫视的核心制作团队 ， 一定是未来集团化道路上创新视频文化品牌的主力军 ， 也是创意产业发展的发动机 。 ”总监丁诚希望湖南卫视节目制作的未来 ， 是从良性竞争开始的 。 因为他明白 ， 要强壮卫视有机体 ， 人才“细胞”的活力尤为重要 。
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大网综背后
变现潜力几何？
广告招商是电视综艺节目的核心商业模式 。 综艺节目的广泛覆盖为形成品牌认知度奠定了广告商业模式的基础 ， 综艺市场的规模与经济周期和综艺上新数量强相关 。
据统计 ， 《姐姐》第一期节目中一共获得13个赞助 ， 分别为梵蜜琳贵妇膏（独家冠名）、金典（超级星推官）、6个合作伙伴（唯品会、佳贝艾特羊奶粉、瓜瓜龙英语、vivo x50系列、奥利奥、护舒宝）、以及5个行业赞助（新氧、安居客、和平精英、唱吧、腾讯微视）
对标去年的同期网络综艺 ， 《青春有你》获得12个品牌赞助 ， 预计吸金5.31亿 ， 《创造营2019》获得13个品牌赞助 ， 预计吸金9.31亿 ， 超过传统头部电视综艺招商价格 。
如果我们从电视广告行业为视角切入 ， 对2003年至2018年中国电视广告市场做一个回顾 ， 可将其大致分成三个阶段 。
一是以硬广为主的阶段 ， 以品牌广告为主 ， 依托的是平台；


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