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|《乘风破浪的姐姐》又火了，芒果7年磨一剑如何持续打造爆品综艺( 四 )


四是移植第一批经典IP ， 初建网综新标准 。
2016年被称为“网综集团化元年” 。 伴随着自制网综前几年的发展 ， 各家视频网站纷纷从疯狂烧钱的平台模式 ， 转入加大投入自制生产模式：
腾讯视频的自制综艺呈现品类化 ， 组成全品类阵营；优酷土豆的自制综艺多达10余档 ， 宣布“每一个用户都能找到一款适合自己的网生综艺” 。
被群雄环伺的芒果TV ， 在获得湖南广电“独播”资源巨大扶持的同时 ， 开始尝试自主IP的“独特”运营之路 。 凭着《完美假期》的移植经验 ， 芒果TV展开了自制IP的批量移植 ， 首先从被湖南卫视淘汰的经典IP中开始筛选 ， 这样既可以重造品牌余量 ， 又不影响湖南卫视自身的内容生产 。 首选的三个IP是《超级女声》《爸爸去哪儿》《变形计》 。
2016年初 ， 芒果TV重启《超级女声》 ， 拼合多个市场团队和内制团队 ， 历时八个月 ， 通过360度视角、全直播、全民投票等 ， 迎接疯狂的网综大战 。
这场战役 ， 推动了芒果TV直播体系的优化 ， 广告收入、用户增量成绩尚佳 。
但同时 ， 大量问题也暴露出来：芒果TV缺乏配套支撑；在内容决策上 ， 为提升流量 ， 战线拉得过长；拼盘型的制作 ， 导致整个系统割裂脱节；而最大的硬伤 ， 是在内容操作逻辑上无法摆脱传统媒体的思维 ， 本质上还是一档1.0时代的音乐选秀节目 。
在移植《爸爸去哪儿》时 ， 节目部吸取教训 ， 确保制作团队的独立性和完整性 ， 不但起用原班制作团队的主创班底 ， 而且在配套支持上 ， 也给予无条件保护 。
《爸爸去哪儿4》在年轻化、网感设定上 ， 换维创新；设置“实习奶爸”“素人萌娃” ， 差异化人群范本 ， 辐射新型人物关系 ， 解答民生困惑 。
传播与运营的玩法 ， 也跳出传统电视节目单条正片输出模式 ， 除每周播正片外 ， 首创了多版本的会员单线等衍生节目 。 芒果TV的这些做法 ， 引发了后续网综节目的效仿 。 最终 ， 该节目总播放量以25.2亿成为2016年的“网综之王” ， 并打破了该IP在电视端播出时已略显疲态的局面 。
2016年底 ， 芒果TV节目部正式升级为节目中心 。 节目制作团队体系也进入四级管理的细分雏形——工作室、大型自制团队、常态节目团队、定制项目组 ， 并逐步搭建了五支团队：田海工作室、何忱工作室、来自湖南经视的袁白丽团队、常规资讯团队、定制节目团队 。
芒果TV携带着马栏山的创制基因 ， 在网综市场上虽然产量依然不高 ， 但开创了自制精品的新标准 。 数据显示 ， 综艺全年流量从2014年的6 000万增长到2019年9月的19亿 ， 实现了平台质的飞跃 。
4. 团队建设 ， 芒果人才闭环
众所周知 ， 创意领域的媒体行业人才流动向来较高 。 并且随着媒体格局发生变化 ， 人才“出走”体制一度成为潮流 。 当前传统电视台面临的危机中 ， 其中核心一条就是“人才危机” 。
作为国内内容生产的领军型平台 ， 湖南卫视一直以来都是各平台挖掘人才的“重灾区” ， “挖角”现象一直没停歇过 。
尽管有部分制片人流向了芒果系其他平台甚至体制外市场 ， 但在湖南卫视不断释放的生产力和创新机制的强推之下 ， 其核心人才队伍不断壮大 。
a）湖南芒果相互输血
一方面 ， 湖南广电积极探索“1+1”合作机制 ， 加速人才队伍的融通 。
例如2015年 ， 在芒果TV从“独播”走向“独创”的关键时期 ， 具有丰富节目生产、平台运营经验的湖南卫视副总监丁诚调入芒果TV ， 担任总经理 ， 为芒果TV内容自制奠定基础 。 之后 ， 培养了互联网经验的丁诚又从芒果TV调回湖南卫视担任总监 ， 对于湖南卫视积极参与实施芒果媒体融合战略积累了宝贵的经验 。
另一方面 ， 背靠两套语系 ， 芒果TV及芒果系公司以对接市场化的机制 ， 吸附部分人才转型新媒体 ， 例如吴梦知、单丹霞等 ， 如今已经成为芒果TV内容生产的业务骨干 。 尽管从湖南卫视的角度来看 ， 他们离开了 ， 但从芒果生态来看 ， 他们只是从传统媒体湖南卫视转移至互联网媒体芒果TV ， 属于内部人才的迁徙与融合 ， 形成了芒果内部的人才流动闭环 。 因此 ， 一定程度上 ， 芒果媒体融合的推进为“芒果人才”的流失进行了“止血” 。


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