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|《乘风破浪的姐姐》又火了，芒果7年磨一剑如何持续打造爆品综艺( 三 )


“现今综艺市场台综、网综井喷式上档 ， 同质化现象越来越严重 ， 从垂直细分领域抢占题材蓝海 ， 引领性的原创新模式显得尤为重要 。 相比较大而全的头部综艺 ， 垂直细分更能精准地聚焦受众群体 ， 切中观众刚需 ， 用户黏性和互动性更大 ， 是探索原创中国电视模式好的路径选择 。 ”这是《声入人心》制片人任洋和他的团队对爆款综艺新趋势的思考 。
3. 网综混战 ， 迎难而上
2014年 ， 一场互联网内容的变革战役 ， 早已潜流暗涌 。 芒果TV几乎是气喘吁吁地赶上了***综自制元年的末班车 。
2014年 ， BAT依靠资本力量强化内容 ， 开启了网综群杀之局 。 网络综艺作为视频网站实力的象征 ， 拥有大量尚未被开发的领域 ， 引发了乐视、爱奇艺、优酷、腾讯、搜狐等主流视频网站的出手 。 一批形式新颖、各具特色的网综 ， 冲破了过去的电视综艺环境 ， 亮出了自己的独有气质 。
这一年 ， 爱奇艺独播中国首档谈话类爆款《奇葩说》；腾讯出品全国首档大型调查类真人秀《你正常吗》 ， 8期节目网络总点击量超过两亿 ， 《Hi歌》也号称制作费近亿元 ， 财大气粗的程度赶超电视台；搜狐的隐秘拍摄明星真人秀《隐秘而伟大》 ， 开播不久总播放量就达1.01亿……
芒果TV ， 0经验闯入这场混战 。 从2015年起 ， 两年时间 ， 完成了四个“第一” 。
一是建立第一个工作室 ， 迁移马栏山内容人才 。
互联网的内容生产 ， 应该结合市场、资本 ， 把全中国甚至全世界的团队都融合成为动力资源 。 节目部的几个散兵 ， 虽然已在娱乐资讯和小型访谈节目中磨炼过 ， 但对于大型制作的经验远远不够 。
在时任CEO丁诚的支持下 ， 芒果TV推出了“项目经理制”——以定制节目的模式 ， 推选项目经理 ， 整合市场人才、供应商资源 。 这有效地激活了优秀个体 ， 链接了市场能量 ， 但在内容产出上 ， 依然难以实现瞬间飞跃 。 互联网比的就是“快” 。
2015年9月 ， 节目部再度推出新举措 ， 为优秀团队成立节目工作室 ， 保证在统一的内容制作标准之下 ， 赋予工作室最大限度的独立自主权 ， 包括人、财、物的管理权 。 随后 ， 时任湖南娱乐频道演艺事业部主任的田海 ， 带领节目骨干来到芒果TV ， 成立了田海工作室 。 自此 ， 芒果TV迎来了第一支成熟独立的自制团队 。
二是引进第一批海外模式 ， 开启自制 。 受限于资金 ， 节目部尝试引进海外模式 ， 探索独立自制的前路 。
2015年国庆 ， 芒果TV的第一档引进模式的自制节目《百万秒问答》（The Million Second Quiz） ， 狂欢上线 。 7天7夜全时直播智力问答 ， 近700人的幕后力量 ， 包括来自美国原版模式公司的技术团队 ， 来自英国的节目系统开发制作公司Ionoco共同参与了节目策划 ， 并在直播现场进行设备组装 ， 全程把控节目技术 。
三是生产第一个自制爆款 ， 探索垂直类网综 。
2016年 ， 周山和制片人何忱 ， 又开始在湖南卫视的录影棚“窜门” 。 因为在不久前的“重点综艺全台立项会”上 ， 他俩饶有兴趣地阐述了海外模式《明星大侦探》 ， 而湖南卫视的顶级主持人何炅 ， 是节目的不二人选 。 获得了幸运女神的眷顾 ， 但当时毫无光环的芒果TV ， 怎么能请到顶级的主持人加盟呢？
芒果TV硬着头皮 ， 一次次等到《快乐大本营》录完的深夜 ， 挤进化妆间 ， 尬聊上几句 。 而当何炅答应的一刻 ， 大家激动得“热泪盈眶” 。
2016年2月 ， 《明星大侦探》这档并不被看好的节目 ， 经过反复的模式改造和优化 ， 以兼具烧脑与喜感的游戏真人秀面貌上线 ， 一夜爆火 ， 全季突破12.4亿点击量 ， 成为全国网综第一名 。 芒果TV的自制综艺第一次在整个视频网络行业引起了关注 。 它撬开了芒果TV自制生产的封锁线 ， 加速了未来在自制综艺垂直领域的探索 。 直到今天 ， 《明星大侦探》依然是垂直类网综的第一品牌 。


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