泰合资本胡文钦：新零售的模式变迁与投资机会( 七 )
本文原始标题为：泰合资本胡文钦：新零售的模式变迁与投资机会---来源是：
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以生鲜为代表 ， 所有的新零售的未来都是以“融合”和“混战”作为直观的体现 ， 未来以结果来看 ， 有两场战争：
第一场战争 ， 规模之争 ， 就是钱包份额之争 。 企业要切到更多的城市 ， 更多的用户 ， 更多的场景 ， 更高的频次 ， 本质上是在消费者的钱包里拿到更多的支出 。 中国人均可支配收入一年不到三万元 ， 14亿人口对应38万亿的社零 ， 这是每一个中国人把房子、教育这些刨掉之后实物上的消费 。 所以这个层面 ， 零售本质上是你能切到大家的钱包里面多少的份额？
第二场战争 ， 产业深度之争 ， 就是利润之争 。 有一个通俗的讲法“吃甘蔗理论” ， 一百块销售里面 ， 跟你有实际关系的是多少？这里面既包括你对供应链的控制 ， 也包括对物流履约的控制 ， 还包括自有品牌 。 零售巨头自有商品的比例都非常高 ， Costco的自有商品贡献了将近27%的销售额 ， 711自有商品贡献了它的将近26%的销售额 ， 自有产品的比例 ， 其实就体现了你对纵向产业的控制 ， 所以我们认为 ， 在整个零售最终其实是争夺主流和支流之争 ， 既是横向市场份额之争 ， 也是纵向产业链价值的之争 ， 最终是横乘以纵权重的乘积 。
新零售内生动力：技术进步带来的社会进步
到这里我们再次回答 ， 新零售到底和旧零售有什么区别？——新零售本质上是对线下传统零售的全方位的互联网升级和改造 。
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