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ZAKER生活|可口可乐公司(KO)2020年第三季度收益通话记录( 六 )


操作员
下一个问题来自德意志银行的史蒂夫·鲍尔斯（StevePowers） 。 请继续 。 您的线路现已打开 。
史蒂夫鲍尔斯-德意志银行-分析师
嘿 ， 谢谢 。 早上好 。 也许您可以掌握与Lauren谈话的内容 ， 然后深入探讨 。 我想知道您是否可以在内部谈论组织对过去几个月中有关重组的公告的反应 ， 以及对网络模型和平台服务等更正式的关注 。 我很好奇您是否能够在这方面做任何正式反馈或从员工那里获取任何正式反馈？如果是这样 ， 如果您发现反应因地区或功能而异 ， 或使您或多或少受到鼓舞 。 整个组织的任何反馈 ， 都非常高兴听到 。 谢谢 。
詹姆斯·昆西（JamesQuincey）-董事长兼首席执行官
当然 。 首先 ， 有两件事要说 。 首先 ， 当然 ， 我们还没有结束流程 。 我们已经走了-很早就做出决定 ， 要在公开场合进行更多重新设计 。 通常 ， 重组是由几个人在会议室完成的 ， 然后向所有人宣布 。 那不是我们要做的 。 我们已经决定 ， 我们将招募 ， 招募和参与更多 ， 更广泛的组织 ， 以确保设计正是我们想要的 。 因此 ， 您有一个更公共的-更长的公共时间表 ， 这就是我们的工作 。 我们经历了自愿离职计划的很大一部分 ， 但是我们还没有完全完成设计 ， 而我们仍然在那工作 。 所有这些都导致一个明显的结论 ， 即很多反馈都围绕不确定性 ， 我什么时候知道我会发生什么 ，
因此 ， 这仍在进行中 。 正如约翰所说 ， 我们希望所有这些工作中的绝大多数都能在年底之前完成 。 世界上某些地区未提供本地咨询要求 。 但是 ， 当您从重组过程中退缩时 ， 当您从员工那里获得反馈时 ， 并且我们已经进行了正式和非正式的调查 ， 最终您将得到两种类型的反馈 。 您要么得到某种反馈 ， 要么 ， 我不理解我们要做什么 ， 或者我不知道我们将如何做 。 到目前为止 ， 令人鼓舞的是 ， 我们对员工所做的事情非常清楚 ， 因为他们出于战略原因来做我们正在做的事情 ， 以及它将如何帮助改善和推动业务发展 。
因此 ， 大多数问题 ， 绝大多数问题是关于生命如何实现的 ， 当然 ， 这对我意味着什么 ， 这是一个令人鼓舞的信号 ， 这是自然的反应 ， 这也是令人鼓舞的表示这有望带来各种好处 ， 并支持公司和系统推动收入的能力 。 装瓶商的反馈意见也很积极 ， 这将如何帮助他们 ， 并且作为一个系统 ， 我们将集体做强 。
操作员
我们的下一个问题来自MorganStanley的DaraMohsenian 。 请继续 。 您的线路现已打开 。
达拉Mohsenian-摩根士丹利-分析师
嗨 ， 早上好 。 因此 ， 詹姆斯 ， 我希望能更详细地审查重组计划 。 首先 ， 也许您能给我们一种感觉 ， 并帮助我们更好地了解该程序的产生方式 。 宣布的重组计划中有多少是在COVID之前进行的 ， 已经在您的脑海中 ， 并且随着时间的推移会逐渐浮出水面 ， 与COVID可能会对更改计划产生多大影响 。 然后从概念上讲 ， 请帮助我们就您认为此计划下的变更将对您的组织在运营中产生多大的影响提供一些观点 ， 也许是相对于过去的重组以及您对最终基本面的热情以及执行回报的某种感觉该程序 。 谢谢 。
詹姆斯·昆西（JamesQuincey）-董事长兼首席执行官
当然 。 我们要去往何处的想法早于COVID 。 实际上 ， 在危机完全显现之前 ， 我们在2月与前200名领导人举行了一次高级领导会议 。 我们开始讨论如何使一个网络化的组织更加生动起来 ， 并开始讨论某些方面 。 因此 ， 重组的思想（成为网络组织的目的）早于COVID 。 这是从开始将"生活中的饮料"战略付诸实践的必然结果 ， 这并非双关语 。 因此 ， 这是我们前进方向的延续 。 这是一个明确的议程项目 。 快来了显然 ， 在二月份 ， 我们处于相对的起步阶段 。
什么-影响COVID的时间 ， 尤其是Q2的时间 ， 实际上影响了程序 。 第一 ， 很明显 ， 当我们采取行动将系统重新定位于第二季度的安全性和连续性时 ， 迅速转移到重新关注较少的SKU的明确性以及这些决定的大胆性很快得到了回报 。 而且 ， 洞察力不仅在于组织 ， 还在于组织快速行动的能力 ， 这令人鼓舞 ， 这使我们得出结论 ， 即使在大流行的过程中 ， 我们也应该加速向网络组织的迁移 ， 并真正推动这一前进并继续进行下去 。 这就是我们所做的 。 正如我在最后一个电话的回答中所说的那样 ， 我们在很大程度上已经完成了 。
当然 ， 大流行引起的另一件事是决定尝试使它尽可能地吸引组织参与并参与其中 ， 即使冒着更长的不确定性的风险 ， 因为这种设计更多地是公开的 。 我认为这已被证明在帮助我们优化所需设计方面非常有力 。 因此 ， 这增加了我们的信心水平 ， 它将成为帮助我们从危机中脱颖而出并达到长期增长模型的最高范围的另一个关键因素 。
操作员
我们的下一个问题来自汇丰银行的CarlosLaboy 。 请继续 。 您的线路现已打开 。
CarlosLaboy—汇丰银行—分析员
是的大家 ， 早安 。 詹姆斯 ， 您有几位新总统 ， 包括美国 ， 拉丁美洲和欧洲的新总统 。 在新的领导下 ， 各自的部门将如何变化？您希望这些个人关注的主要机会是什么？


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