ZAKER生活|可口可乐公司(KO)2020年第三季度收益通话记录( 三 )
为了确保公司的结构促进加速战略的成功 ， 我们正在成为一个更加网络化的组织 ， 它将规模的力量与深厚的知识相结合 ， 以赢得本地市场 。 我们希望这种新的网络模型将在明年年初建立并运行 ， 并且平台服务将在明年的过程中完全集成 ， 标准化和扩展 。 我们正在精简17个业务部门和9个运营部门的流程 ， 这将加速决策制定 ， 同时保持本地市场的执行力 。 我们宣布了五项全球类别的领导者 ， 以引导新的营销模式 ， 并确保不懈地将消费者的注意力放在可以扩展到更强大位置的品牌上 。
我们还将创建一个新的PlatformServices组织 ， 这将成为支持联网Web工作的关键推动因素 。 它将由10个专业领域（称为枢纽）组成 ， 这些领域将与运营单位 ， 类别和中心合作 ， 以开发支持其战略以及实现协作和执行所需的能力和服务 。 我们的员工充满信心 ， 并参与了这种转变 ， 并且企业的思维定式正在稳固 。 我们已经组建了新的领导团队 ， 并且有明确的职位描述 ， 以确保跨职能部门负责 。 我们结构的变化将导致重新分配并减少员工人数 。 这是通过自愿离职计划以及一定程度的非自愿裁减相结合进行的 。
除了执行五个优先事项外 ， 环境 ， 社会和治理计划始终始终处于我们的思想和行动的最前沿 。 我们的ESG目标植根于我们的业务运作方式中 ， 我们将在包括可持续发展倡议在内的主要可持续性倡议中继续取得进展 。 例如 ， 占我们全球销量30％的跨市场市场 ， 我们现在已经在至少一个品牌中引入了100％再生塑料包装选项 ， 即使在大流行期间 ， 这种增长也有所增加 。 上个月 ， 荷兰和挪威成为继瑞典之后宣布其将使用100％再生PET生产整个本地产品组合的第二和第三市场 。 在美国 ， 我们将继续与其他利益相关者一道 ， 制定支持政策 ， 以改善包装收集和对再生材料的需求 ，
认识到这个主题对我们公司的重要性 ， 并且我也认识到许多人 ， 我希望您能与我们一起参加11月13日的虚拟ESG投资者日 。
综上所述 ， 我们正在继续应对全球大流行的不确定性 。 我们正迈入一个阶段 ， 在这个阶段 ， 世界正在适应使用COVID的新生活方式 。 我们在加快战略转型方面所取得的进展将使我们能够专注和灵活地管理我们的业务并以卓越的绩效执行 ， 并为长期取得更好的业绩做好准备 。
这样 ， 我会将其交给您 ， 约翰 。
约翰·墨菲（JohnMurphy）-执行副总裁兼首席财务官
谢谢詹姆斯 ， 谢谢大家 。
今天 ， 我想评论我们的第三季度业绩 ， 并就我们的结构变化和新的运营模式对财务的影响发表看法 。 我还将在我们的前景中提供一些其他背景信息 。
在第三季度 ， 我很高兴地报告 ， 我们的专注和灵活性使我们能够推动从第二季度开始的连续改进 。 在价格/产品组合下降3％和精矿销售下降4％的推动下 ， 我们的自然收入业绩下降了6％ 。 与第二季度的自然收入相比 ， 本季度的业绩下降了26％ 。 虽然大部分改善都是以更好的销量趋势形式出现的 ， 但我们也看到了价格/组合的改善 ， 尤其是当您以两年的平均值查看时 。 可比毛利率收缩约140个基点 。 这主要是由于汇率不利因素造成的 ， 尽管我们的渠道组合不但持续存在 ， 而且压力有所减轻 ， 尽管这种压力仍然存在 。
由于持续的成本管理抵消了来自顶线的压力 ， 可比营业利润率增长了约230个基点 。 虽然我们的营销支出仍低于去年水平 ， 但我们确实看到业务有所恢复 ， 因此有针对性地按顺序增加了支出 。 我们将继续监控支出的有效性 ， 以在恢复之前进行投资为目标 。 在低于营业收入的情况下 ， 由于装瓶商已迅速采取行动以适应变化 ， 因此我们看到许多股权得到了强劲的持续改善 。 因此 ， 第三季度可比EPS为0.55美元 ， 同比下降2％ 。 鉴于9月份的销量趋势好于预期以及股票收益提高 ， 这好于我们的内部预期 。
尽管大流行影响了年初至今的运营现金 ， 但我们在第三季度看到了显着的环比增长 ， 并继续集中精力关注未来的自由现金流机会 。 其中包括我们的营运资本计划的进一步进展 ， 以及更好地管理我们的资本支出 。
尽管随着大流行的爆发 ， 今年发生了许多变化 ， 但我们专注于转换营收增长以实现最大回报的重点并未改变 。 我们正在进行的变革将使我们获得更高的效率和生产性支出 。 其中包括我们的组织结构调整 ， 简化的投资组合 ， 有纪律的创新和优化的营销方法 。 正如James所说 ， 我们正在将主品牌精简约50％ ， 这大大降低了复杂性 ， 对收入和利润的影响不到1％ 。 我们预计随着时间的推移 ， 更多地关注我们的成长品牌所带来的好处将抵消这种影响 。 自愿离职计划和非自愿裁减的结合估计将导致费用从大约3.5亿美元到5.5亿美元不等 。
虽然我们没有定义成本节约的目标水平 ， 但是从历史上看 ， 在这些情况下 ， 与计划成本相比 ， 我们已经看到了类似的节约水平 。 这些措施将帮助我们建立一个专为增长而设计的结构 ， 进而为长期再投资提供动力 ， 以提高营收和利润率 。 换句话说 ， 我们加快了战略优先级的设计目的是推动取得成果 ， 使我们尽快回到长期增长算法 。
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