|音频生意之谜：生于美国为播客，生于中国为知识付费( 三 )

在追溯原因的过程中，也来看看，在美国商业化进相对成熟的音频播客，能给国内音频商业化的知识付费哪些参考。
3.1 供给端
人才在哪，哪里就有创造的可能性。
从人才供给端，美国早期的播客参与者，除了“极客式”个人（2004前后，美国最早期的“播客工具” ，正是由技术工程师业余研发的；创作者、收听的用户，均是当时前沿的early adopter），还有专业媒体、广播电台从无线电台到数字化平台的转移。
而在中国，专业媒体的参与者，转移到知识付费（以及在线教育课程）领域较多。比如头部公司的得到，它的创始人原是央视主持人。少年得到的创始人张泉灵，樊登读书的樊登，巴九灵的吴晓波等头部公司创始人，均在专业媒体（电视频道、专业纸媒等等）任职。
除了人才走向的差异，更有变现能力与资本选择。任何新兴赛道的公司，要扩展影响力和推动消费者受众，在内，需要形成相对健康的变现途径，因此获得持续扩张的能力。在外，如果有资本加持，那么它们的进程会更快。
在美国，播客在早期，最早就有苹果公司，一家现金流充足的头部公司的参与，在内，即便播客业务没有即时现金回报，也有相对稳定的资金支持。 2014年苹果公司斥资3000万美元收购一家播客公司。这家巨头公司的参与，一定程度上引起资本界对播客产业的关注。后来美国的播客初创公司，也获得了出现了亮眼的融资与被收购案例（如本文开头所提）。这是资本对美国播客产业进展的推动。
在中国，播客初创团队，受资本界的关注度， “远不如”可以直接产生现金流的音频知识付费领域。与之对应的是，是资本对后者的投入更高，也正向推动了知识付费产业的进程。
总体来看，当下美国已形成相对头部的公司版图：

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以三类参与者为主，第一类是基础设施型公司。比如提供硬件与软件的苹果公司，它旗下的Apple Podcasts ， App Annie数据推算， Apple Podcasts在美国的每月活跃用户为2700万。
第二类是，许多有大量粉丝受众的媒体和技术公司，比如上面提及的Spotify ， Pandora和iHeartRadio 。
第三类是长尾的播客app和生产商。这些由初创企业和小型团队组成。
在中国，则是音频形态的知识付费供给端，形成了相对成熟的头部公司版图。
如下：

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数据整理自：格隆汇
特征上文已有所提及，不再展开。
3.2 需求端
丰富的供给端之所以得以持续发展，消费者端的需求是基础。
美国：
那么在美国的播客，谁在听众？他们为什么选择播客这种音频产品、愿意将注意力和时间投入其中？
谁在听？
除了上文已提到的美国已超过一半的个体，听过播客，其他关于播客用户特征的数据包括：