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|音频生意之谜：生于美国为播客，生于中国为知识付费( 五 )


4.1 播客应用的优化
比如通过算法、内容呈现或社交信号 ， 让用户更好地发现播客；改善内容搜索的方式；或者改善社交功能 。
A16Z 的消费者团队倾向于认为 ， 仅仅依靠更好的发现、推荐等用户功能 ， 不足以吸引大量的听众 。 因为在音频应用中 ， 用户交互的核心是内容本身 。
因此垂直的内容方向也有机会 。
4.2 内容更加集中
包括教育、有声读物、小说、健康养生和健身类型等 。
举几个例子 ， Calm 和 Headspace 都是引导式的音频冥想应用 ， 它们提供免费和付费订阅的内容 ， 这些内容专属于平台 。
除了内容本身 ， 两者都有一些特色 ， 可以帮助用户进行正念训练 ， 例如 ， 每日提醒、打卡天数、视觉化内容和视频等 。
在健身类别中 ， Aaptiv、ClassPass Go 和 MoveWith 可以提供各种类型的音频健身课程 。
这在内容方向分深度、浅度 。 垂直深层次的内容 ， 可以通过B端获得营收 。 广泛、浅层的内容 ， 面向大量用户 ， 通过C端变现 。
4.3 “送水者” ， 播客服务商
【|音频生意之谜：生于美国为播客，生于中国为知识付费】内容创作者有内容能力 ， 但他们可能在其他方面存在短板：比如收入变现、影响力扩展 。 在这些环节 ， 相应的一站式服务商 ， 也是需求所在 。
4.4 音频产品 ， 除了单向传输信息的播客 ， 还有音频社交、互动语音产品
这个方向的语音产品 ， 已有探索的项目 。 比如今年有获得亿元美元融资的语音社交聊天App ， Clubhouse 。
Clubhouse允许陌生人根据兴趣话题 ， 进入一个语言聊天室 ， 基于主题进行相对专业、关联度高的讨论 。 聊天室一般是小规模人数 。 这个早期用户策略上 ， 类似国内知乎早期的模式 ， 把优质的IP、用户（比如明星、企业家等）引入 。
在2019年 ， A16Z认为播客仍处于非常早期阶段 ， 像黑白电影时期 ，他们认为播客的未来 ， 还有类似从黑白电视到彩色电影、3D等更高阶的商业可能性：
“ 我们仍然处于播客的「黑白电影」时期 。 ”
五、对比美国音频播客商业化 ， 国内音频知识付费 ， 有哪些方向参考？
中国的音频知识付费市场 ， 自2016年至今 ， 已经发展出相对亮眼的公司 ， 甚至总体市场规模超过了美国的播客 ， 如果说后者有参考借鉴的地方 ， 那它们更多分布在产品模式和方向上 。
垂直的内容 。 当下中国的音频知识付费公司 ， 更多覆盖综合品类内容 ， 垂直行业 ， 比如成长、商业、金融、农业、健康等垂类平台 ， 从浅度到深度 。
“送水者” ， 一站式服务商 ， 面向中长尾的知识创作者与公司 。
一个足够丰富的知识生态 ， 不仅需要头部IP、顶级流量参与 ， 更有多元的供给端、IP参与 ， 以保持生态长期的活力 。
在得到、喜马拉雅等知识付费公司 ， 我们可以看到头部IP ， 与机构达成合作 ， 生产知识内容 ， 获得除内容外的一站式支持 。 而在中国 ， 事实上有大量的中长尾知识创作者 ， 有供给的动力——有大量知识IP、创作者在B站、视频号、快手、抖音 ， 但是这些创作者在外部难有额外的扶持 。
互动、交互的探索 。 正如美国音频、语音媒介的商业化 ， 正在从单向音频输出 ， 到双向、多向互动的社交产品 。 国内的知识付费产品 ， 如果说得到、喜马拉雅等是单向的知识音频供给端 ， 双向、多向互动的知识音频、语音工具 ， 是创新的方向 。
至于音频知识付费的应用 ， 受益于国内搜索商业化（电商、短视频）与人才的成熟 ， 个性化呈现、易于搜索等在知识付费平台 ， 也有较为成熟的落地 。 因此对比其美国播客技术应用优化 ， 仍有探索空间 ， 国内这个方向的空间收窄 。
六、最后
我们在谈美国播客、中国音频知识付费时 ， 这些内容的传输 ， 都是通过声音、口头表述的形式完成 。 这是它们最大的共同点 。


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