智联华企咨询|管理到不到位就看这几点...，车间管理的9大任务( 四 )
（2）六西格玛(6σ)和全员质量管理（TQM）：前面我们提过 ， 生产车间是公司经营的主体 ， 那么 ， 一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户” ， 只有赢得了客户 ， 才能保存企业长久不衰 。 那么 ， 客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！
由此可见 ， 对于一名生产车间的管理者来说 ， 如何减少缺陷率 ， 提高产品质量 ， 赢得客户 ， 占领市场 ， 显得何其重要 。 而近几年推出的六西格玛 ， 它不但会提高我们的收益和客户满意度 ， 而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势 。 作为生产车间的管理者 ， 要熟练掌握6σ、TQM精髓 ， 把它运用到日常生产工作 ， 提高竞争力和运营效率 。
（3）量化管理：量化管理是管理中的一门学科 ， 将员工每日工作细化评分 ， 不仅可以提高他们的竞争意识 ， 而且可以减少生产成本 ， 提高工作效率 。 作为一名生产车间管理者 ， 要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段 ， 将它与晋职加薪紧密结合起来 ， 并将量化管理具体内容及成绩张榜公布 ， 让员工有所比对 ， 认识到自己的不足 ， 从而刺激员工的荣誉感 ， 增强其工作的积极性 。
（4）HR考评：一个好的生产车间管理者 ， 也应是一个合格的人事管理者 ， 因为 ， 管理 ， 其主体就是人 。 作为一名生产车间管理 ， 应熟练掌握人事考评制度 ， 熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求 。 将量化管理与人员的晋升结合在一起 ， 合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工 ， 培养员工的进取心、积极性 ， 在车间内部营造争先创优的良好氛围 。 总而言之 ， 作为一名优秀的生产车间管理者 ， 不但要有良好的素质、形象 ， 以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧 ， 更重要的是要以公司利益为重 ， 处处从公司的大局出发 ， 站在公司立场处理问题、进行管理 ， 既能做事 ， 亦能想事 ， 以公司发展愿景为中心目标 ， 带领全体员工高效率的完成各项生产任务 。
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