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微微米米儿|一个旁观者的奇妙历险，旁观者：管理大师德鲁克的最爱

旁观者注定要从不同的角度看待事物 。 他的思想不是像镜子一样的反射 ， 而是像棱镜一样的折射 。 旁观者的眼睛不仅看到了人物想要展示的内容 ， 也看到了人物内心深处的想法 ， 这些想法是通过旁观者的观察和思考获得的 。 从旁观者的角度来看 ， 人是多变的、多样的和独特的 。
今天第一管理学派要给大家分享的是德鲁克大师的《旁观者》 ， 本书的明线是一个个看似松散不相干的人物故事 ， 暗线是德鲁克如何观察人、研究人 ， 并逐步成为管理大师的隐隐生发的过程 。 作者写作的目的在于刻画一些特别的人以及他们的特立独行 ， 并借此呈现社会的图像 ， 捕捉并传达这一代人难以想象的那种精髓、韵味和感觉 ， 比如两次大战的欧洲、罗斯福的新政时期 ， 以及第二次世界大战刚结束时的美国 。
用德鲁克的话说:“倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观 ， 有如此敏锐且练达的洞察 ， 你就有了成为管理者最重要的基础特质 。 ”
微微米米儿|一个旁观者的奇妙历险，旁观者：管理大师德鲁克的最爱
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一、做一个有心人
关注时代发展的节奏 ， 关注时代的特点和发展趋势 ， 关注政策对文化产业、产品线和支撑方式的影响 。
三人行必有我师 ， 并从领导和同事的工作方式、工作方式和人们的行为中汲取营养 。 “人”绝不应该是一个抽象的概念 ， 而应该是具体的 。 然而 ， 在别人眼里 ， 所谓的无趣的人 ， 并不是通过仔细的观察和仔细的经验找到他们的兴趣 。 你必须先学会观察人 。
管理的本质是提高效率 。 最高层次的管理不是管理 。 要达到这个水平 ， 管理者必须学会激励被管理者管理自己 。 自我管理的前提是 ， 管理者可以挖掘每个下属的优势 ， 并为他们设定短期和长期目标 ， 让他们一步登天；然后 ， 针对每个人的弱点 ， 我们制定对策 ， 使他们在充分发挥自己优势的同时 ， 不会被自己的弱点所束缚 。 如果我们不努力对每个“特定的人”去发现他们的长处和短处 ， 而只是漫无目的地为抽象的“人”概念制定一些管理手段和方法 ， 管理者就不可能实现自己的管理目标 。 这种管理就像手里只有一把钥匙 ， 却想打开手里无数的锁 。
二、按照一定的规划丰富自己的阅历 ， 并且专注于扮演好自己的角色
本尼斯 ， 另一位与德鲁克齐名的管理大师 ， 可以让我们受益终生 。 “与我们的经历相比 ， 我们在生活中的角色更多地与成功或失败相关” 。 人生的命运太重要了！在我们的生活中 ， 我们总是会经历各种各样的人 ， 他们中的每一个最终都会影响最终的“我” 。
【微微米米儿|一个旁观者的奇妙历险，旁观者：管理大师德鲁克的最爱】更重要的是弥补你在工作技能上的不足 ， 充分发挥你的优势 ， 做你擅长的事情 ， 这样才能更好地体现你在企业中的价值 。 同时 ， 我们应该养成反思的习惯 ， 认真听取领导和同事的意见和建议 ， 准确地认识自己的缺点 ， 并加以改进 。
三、要持身以正、秉心以公、行有所止
有些人天生就是旁观者 ， 不管他们周围有多吵 ， 他们都会习惯性地远离自己 ， 站在一边冷眼观察和思考 。 要做一个清醒的旁观者 ， 你不仅要看别人 ， 还要从事物的角度看自己 。 正直是人生的基础 。 无论管理与否 ， 身体健康是第一个先决条件 。 用心经营 ， 服务大众是这个行业的基础 。 光明磊落 ， 总是从公司和大局的角度考虑问题 ， 谋大局而不谋私利 ， 不计较个人得失甚至获利；在内部 ， 营造积极团结的氛围 ， 聚集强大的积极能量 ， 向外界展示企业的良好形象 。 这是生命的基础 。 行为要规范 ， 遵守行业规则和职业道德 ， 以免给企业带来损失 。
结语
旁观者不是目的 。 而是需要通过旁观者的细致观察和深入思考 ， 从每一个独特的人身上去学习 。 这本书的理解归纳就基本描述完毕 ， 如果你对这本书内容感兴趣 ， 不妨读读全书 。 从原著中感受其中的奥秘 ， 又将是一份不小的收获哦！


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