江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

经济史笔记 半导体往事：中日韩“三国杀”( 五 )


2009年4月 ， 第三条生产线（6代线）在合肥动工 。 总投资175亿元 。 合肥市政府承诺保底出资90亿元 ， 这一承诺起到了“信用担保”作用 ， 私人投资者认购踊跃 ， 合肥市最后只出了30亿元 。 合肥项目也为京东方确立了一条成熟的资金来源结构：1/3来自政府 ， 1/3来自机构投资者 ， 1/3来自纯市场的钱 。
2009年10月 ， 第四条生产线（8.5代线）在北京亦庄破土 。 总投资280亿元 ， 北京市投资85亿元 。
2011年8月 ， 第五条生产线（5.5代AM-OLED线）在鄂尔多斯建设 。 总投资220亿元 ， 鄂尔多斯以10亿吨煤的探矿权作为置换 。
2012年8月 ， 第六条生产线（8.5代线）落户合肥 。 总投资285亿元 ， 合肥市政府占90%股份 ， 京东方以技术入股占10% 。
2012年12月 ， 第七条生产线（8.5代线）落户重庆 。 重庆市政府投资328亿元 ， 重庆市政府出资100亿元 。 生产触摸屏以及电视机面板等 。
经济史笔记 半导体往事：中日韩“三国杀”
文章图片
京东方在2004-2013年的10年间 ， 投资建设7条生产线后 ， 经历了6年的主营业务亏损 。 特别是2008年京东方开始扩张后 ， 在严重亏损的情况下连续投资成为京东方的一个显著特征 ， 被形容为“分红不多 ， 融资不少”“亏损不断 ， 圈钱不休” 。
外界的质疑铺面盖地 。 《华夏时报》的一篇报道称：尽管一直得到国家的扶持 ， 但是阿斗京东方在过去的数年中始终处于“越亏越投 ， 越投越亏”的怪圈 。
《商界评论》杂志在题为《京东方大战风车》的文章中说：京东方敏锐地嗅出中国缺“屏” ， 地方政府缺“标榜”的现实情况 ， 京东方由点到面 ， 游说各地方政府加入政策扶植阵营 ， 但膨胀的野心和融资手段的不断成功 ， 使得嫩苗被硬拔成一棵畸形的大树 。
沉重的财务压力 ， 让王东升在企业内部成为一意孤行的“孤家寡人” 。 庞大的舆论压力 ， 则让王东升成背负了“骗子”的骂名 。
但进入2013年后 ， 液晶周期走出低谷 ， 京东方用巨大的盈利回应了所有攻击 。 这一年 ， 京东方实现23.5亿元的净利润 ， 比上一年增长800% 。 从生产规模讲 ， 京东方已经跻身全球前五 。
2019年 ， 在京东方和中国另一大LCD巨头华星光电的共同挤压下 ， 韩国双雄三星和LG大幅减产 ， 中国市场份额占世界一半以上 ， 超越韩国跻身LCD工业世界第一宝座 ， 京东方也成长为世界第一大半导体显示企业 。
经济史笔记 半导体往事：中日韩“三国杀”
文章图片
这不仅意味着王东升的扬眉吐气 ， 也不仅意味着京东方的咸鱼翻身 ， 更标志着自1950年代半导体革命以来 ， 中国在世界半导体工业舞台终于占据了一个重要领域 。
五
回首半导体工业往事 ， 韩国战胜日本成为存储芯片和液晶面板世界双料霸主 ， 中国紧接着又战胜韩国成为液晶面板的新科冠军 。 中日韩“三国杀” ， 给了人们三个深刻的启迪 。
1.慎用财务逻辑否定产业逻辑 。 财务逻辑非常简单：尽快赚钱 。 对产业逻辑来说 ， 一项投资的主要意义在于工业的发展 ， 财务回报是衡量工作成功的指标 ， 也是保证工业能够持续发展的必要 ， 但不是投资意义的全部 。
因为是以工业发展为目的 ， 所以对投资强度和回报时间的预期不是取决于资本盈利的需要 ， 而是取决于工业的特点——技术进步速度越快 ， 对最低规模的要求越大（即规模经济效应越明显） ， 则投资强度越大；企业进入时间越晚 ， 与领先者的差距越大 ， 则回报周期越长 ， 投资风险也越大 。
但一个经济体 ， 必须有企业敢于冒这样的风险 。 不产生财务回报的工业是不可持续的 ， 但如果投资的条件是在短期内获得财务回报 ， 那么尖端工业就发展不起来 。 如果说韩国是以高强度投资战略超过日本的 ， 那么后后进者京东方和华星光电则是以超高强度投资而战胜韩国的 。


推荐阅读


上一篇：定制e族 颠覆传统设计工艺，国产高端定制崛起了，手机中的“LV”

下一篇：太平洋电脑网 X50有多厉害？超级防抖 60倍超级变焦，vivo