经济史笔记 半导体往事：中日韩“三国杀”( 二 )
针对美国的咄咄逼人 ， 盛田昭夫与日本政治家石原慎太郎合著了一本书——《日本可以说“不”》 。 这本书被美国人视为“对美国最为猛烈的抨击” 。 索尼国际贸易部还在东京一家报纸刊载了一则非同寻常的招聘广告 。 “诚聘 ， ”广告的开头写道 ， “年龄不超过30岁、能用英文吵架的日本男士 。 ”
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多重不利因素叠加 ， 令日本存储芯片产业陷入衰退 。 1983年 ， 日本美光公司断臂求生 ， 对外出售64KBDRAM存储芯片业务 。
对半导体核心技术觊觎已久的李秉喆喜出望外 ， 这个机会 ， 他等了15年 。 三星押上天量资金将美光业务并入麾下——这是韩国半导体工业的历史转折点 。
三星员工却为此忧心忡忡：半导体工业投资强度极大 ， 技术变化极快 ， 盈利周期极长 ， 市场风险极高 ， 三星搞得定吗？听说李秉哲的决定后 ， 半导体行业祖师爷英特尔讥讽其为“自大的妄想家” 。
更要命的是 ， 李秉喆选择以64KBDRAM存储芯片作为进军半导体工业的切入口 。 这个领域强手如云 ， 而且供过于求 ， 市场陷入低谷 。 员工认为 ， 李秉喆的决定是一场豪赌 ， 一旦失败 ， 三星将万劫不复 。
事实也在印证三星员工的观点 。 1984年三星推出64KBDRAM时 ， 存储芯片价格从每片4美元暴跌至每片30美分 ， 而初哥三星生产成本是每片1.3美元 。 每卖出一片 ， 净亏一美元 。
为减少亏损 ， 索尼、东芝、NEC等日本企业大幅减产 。 美国企业更惨 ， 英特尔从1985年至1986年连续亏损六个季度 ， 濒临破产 ， 被迫退出存储芯片领域 。
而三星却像想要扳本的赌徒一样疯狂加码 ， 不断上马新产能 。 到1986年底 ， 三星半导体累计亏损3亿美元 ， 股本完全亏空 。
三星上下心急如焚 。 一个高管劝说李秉喆：“自从半导体生产线运行以来 ， 三星集团连续三年亏损 ， 赤字金额高达数千亿韩元 。 再继续下去的话 ， 过不了多久就会破产 。 ”
三星董事会也劝李秉哲：趁还没有完全赔光 ， 干脆撤出来吧 。
但李秉哲孤注一掷：“我们要做的依然是扩大工厂规模 ， 并加强技术开发 。 ”三星模仿“索尼大学” ， 斥巨资组建“龙仁研修院” ， 培养尖端创新人才 。
二
在三星命悬一线的关键时刻 ， 韩国政府扮演了“白衣骑士”——1983年-1987年 ， 韩国实施“半导体工业振兴计划” ， 提出实现半导体生产的本土化目标 。 政府为此投入3.46亿美元贷款 ， 并激发了20亿美元的私人投资 。
韩国推进“政府＋大财团”模式 ， 将大型的航空、钢铁等巨头企业私有化 ， 分配给大财团 ， 并向大财团提供被称为“特惠”的措施 。 为支持三星发展存储芯片产业 ， 韩国政府甚至不惜动用建交过程中日本向韩国提供的战争赔款 。
一念之间 ， 地狱天堂 。 撑过谷底的三星出现命运转折——1987年日美半导体协议签署后 ， 内存价格回升 ， 三星迅速盈利 。
李秉哲的“豪赌”大获成功 ， 1992年三星一举超越日本列强 ， 成为世界第一大存储芯片生产商 。 在三星的挤压之下 ， 日本企业要么破产 ， 要么退出 ， 如今日本连一家存储芯片企业都没有了 。
“反周期定律”也从此演化为三星的商业模式——价格低迷时 ， 扩张产能击垮对手 ， 再利用垄断地位 ， 抬高价格获取暴利 。
尝到甜头的韩国 ， 随后又瞄准了LCD液晶显示工业——这又是一个由日本企业主宰的世界市场 ， 但韩国人从日本人的成功上再一次看到了即将腾飞的工业 ， 他们把它称为继存储芯片之后韩国半导体工业的第二顿饕餮大餐 。
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像是历史的诅咒 ， 在1995-1996年的液晶产业衰退期里 ， 三星、现代和LG依靠凶猛的投资战略 ， 并忍受多年的巨大亏损 ， 到2002年又一次把日本赶出了LCD工业 ， 三星的市场占有率登顶世界第一 。
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