『』简化产品的奥秘——简化四策略
今天为大家分享的是来自UI中国用户-南山可的「简化产品的奥秘——简化四策略」
简化产品是优化用户体验的第一生产力 ， 且是设计师值得关注的一个永恒的命题 。本文将带你领略简化产品的策略技巧 ， 准备好了吗？
提升体验的一个核心命题就是如何简化任务与交互 ， 提高用户完成任务的效率 ， 之后才是愉悦感乃至其他情感化内容 。本篇文章要讲述的就是经典的简约四原则 ， 阅读本文 ， 你将了解简化产品的四个策略 ， 并且收获超多案例讲解 。
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也许你对这四个明确的简化策略的定义并没有很清晰的认知 ， 事实上这些原则都被我们潜移默化的运用在日常设计中 ， 甚至潜移默化的影响我们生活中处理任务的各种行为方式 。例如产品会分期迭代一步步实现 ， 复杂的问题会无意识的被拆解为零碎的部分逐一解决 。尤其是设计师 ， 在进行平面、用户界面等内容的组织排版时 ， 一直在使用此类提高内容传达效率 ， 简化理解难度的方法 。
而作者贾尔斯科尔伯恩把这些人类逐渐内化的经验技巧（无意识的简化任务的处方式） ， 和多年在互联网行业耕耘所积累的解决问题的经验相结合 ， 总结提炼出了简化策略的四个原则 ， 这四个原则就是简单地四个词 ， 但潜藏在背后的却是极其高效易用 ， 极易被复制在我们产品设计流程中的方法论 。
这四点分别是：删除、组织、隐藏、转移 ， 单刀直入直接开始讲解 。
一.删除原则
删除原则应当作为简化的第一原则 ， 首先它实行起来相对容易——删除功能砍掉交互比添加功能要容易的多 ， 当然这是从技术和成本角度 。其次 ， 删除是简化操作中优先级更高的原则 ， 能从源头上减少复杂性 。功能/内容都砍掉了 ， 其他的简化原则自然都不需要了 。
所以从这一点角度考虑 ， 其核心就是重新审视产品 ， 结合对用户需求、场景的洞察 ， 来判断哪些功能是完全没必要可以舍弃的 。产品设计中做加法是最容易的 ， 产品经理等设计人员往往希望产品能囊括全面的功能 ， 希冀某个功能能够成为爆点 ， 又害怕遗漏了某个功能导致影响体验 。在这种斟酌和纠结中 ， 设计人员往往更担心风险而选择大而全的方案 。而最佳的方案必然是突出核心打造爆点,将次要功能和内容模块弱化做辅助用 。
【『』简化产品的奥秘——简化四策略】另有一种情况 ， 创业公司或临时项目 ， 处于快速敏感迭代期间的产品 ， 则需要根据工期需求 ， 进行重要性和紧急性两象限方法（附图）的判定 。选择“伪删除” ， 也就是推迟 ， 以保证产品快速上线测试 。
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当然删除并不局限与功能需求 ， 从生活到设计到各个方面都咋潜意识下使用删除的简化原则 。例如我们的生活中每一秒的记忆中都包括很多无效记忆 ， 即对成长、生存没有什么意义的记忆 ， 大脑会自动将其删除 。人的认知、记忆复制的能力也有限 ， 为了减轻负荷也会删除一些次要记忆 。你吃到的美味的或难吃的记忆很可能被保存下来 ， 它给了足够刺激且具有一定意义——在未来帮助你寻找美味的食物 ， 避免难吃的食物 。这就类似产品设计中的有效功能 。而你吃到的普通味道的食物 ， 可能会很快忘记 ， 因为没有足够刺激（对应产品就是没有令人惊喜和意外的体验）、也没有足够的意义（对应产品中并不能解决什么实际问题的功能） ， 它们理应被删除 。
然而在工作中 ， 想要简化产品经常会遇到这样或那样的阻力 ， 有可能来自你自身 ， 作为设计师不想让自以为是的设计流产 ， 过度重视美观或者创新的设计方案 ， 过度重视投入设计方案中的精力而导致难以抉择 ， 不愿删除本没有必要的功能或元素 。当然 ， 更多的可能是来自所谓的评审团队 ， 如果你读过乌合之众（一听就不是什么好词哈哈） ， 你就会明白 ， 群体决策是一种十分低效的方法 ， 除非是像头脑风暴那样有专门的leader以及规范的流程（头脑风暴有规范化的流程 ， 这块知识缺失的同学可以去查阅一下相关资料） ， 否则最终只可能是一群嘴炮的狂欢 。一旦涉及到删除 ， 你就会听到一群人这样说——
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