怎样实现互联网+传统企业转型升级( 九 )
2，小步快跑的谨慎态度。步子太大，容易扯到蛋。步子太小，又嫌进展太慢。唯有小步快跑的方式符合此次变革的需求。何为小步快跑？就是将传统企业转型的整体计划切分出若干个重大时间点与里程碑，再将这些重大时间点与里程碑切分出以周为单位的阶段性小目标，毫无疑问，要做到这么细的切分工作，首先是要有一个通盘长远考虑的年度计划，甚至是三年详细规划。总有些人会说：计划没有变化快。但是一个连计划都没有的人，又如何有能力去应对那个变化呢？纸上谈兵尚且不能，两军对垒时且不是手忙脚乱。计划就是谱，任何工作都必须先做好计划。计划没有变化快的论调是极其偏激的，因为变化通常是在执行过程中才会产生的，在还没有执行之前谁也不知道到底会发生什么变化，在执行的过程中，动态中调整就见真功夫了。应对变化的唯一准则是尽量使执行的结果落地点与计划目标无限接近。只有这样才能够预测、看见未来。由此可见，小步快跑的精要在于，一定要有一个跑步的精准导航。何为小步？小步为以周为基础单位，不断的去验证，按照既定计划中的重大时间点与里程碑为坐标，这一小步到底方向错了没有？这一小步有何风险？如何控制？等等。一旦发现方向有误，或者临时出了变化，那就需要及时调整下一小步的方向与安排，既要保证不偏离既定计划中的重大时间点与里程碑的轨道，又要保证可以临时应对眼前的变化与问题。当然如果上一小步本身就是错误的，或是极具风险的，那么我们就向后退一小步，及时纠偏，由于步子较小，时间周期较短，也不会对企业构成不可逆的损失与风险。许多传统企业，已经习惯了原有的计划制定思路，甚至是有些根本就没有详细、具体、可执行落地的计划，只有一个数据化的目标与一些实施纲要，一旦开年干起来，就都是骑驴看唱本走着瞧。但互联网转型不同，一切如果没有详细、具体、可执行落地的计划，那么一切都只是镜花水月，看上去很美而已。因为在互联网思维中，有最重要的四条原则：有数据先讲数据，没数据要看计划。没有数据也没有计划，再大家商量着讲道理。逻辑严谨的预先推演，胜过依靠经验人治。不忘初心，方得始终。
3，团队的融合与变革。将互联网团队与传统企业团队相融合的初期，就像将一块生石灰放入了清澈的水中。石灰会融化，并释放出许多热量使水温升高，而清澈的水也同样会变成浑浊的乳白色。初期的融合，关键词是：矛盾。思维模式上的矛盾，互相怀疑的矛盾，信息不对称的矛盾，互相不信任的矛盾，会使得原本一汪清水变得浑浊不堪，这个时候的传统企业老板们千万不能充当起县太爷的角色开始“断案”，而应头脑冷静清晰的紧盯转型计划上的重大时间点与里程碑，乱是必然的，有问题代表着有机会，不管怎样这时传统企业的老板们应该坚定不移的站在转型的互联网管理者一边，开始坚定的支持他们推行转型计划落地，同时加强与传统老团队成员的沟通，晓之以理，动之以情，再拉上互联网团队的高管们，好好在公司外做做“团队建设”，先让他们彼此在个人品行上互相认可，这需要多少个夜晚的畅谈与啤酒的催化剂来促成。中期的融合，关键词是：冲突。利益上的冲突，决策上的冲突，问题上的冲突，文化上的冲突。这个时候的传统企业老板们，应该更加的冷静，从审视初衷开始，看这一段时间的团队融合，在这一阶段老板们要充当起“媒婆”的角色，要将每一次决策会的最终决策都让团队所有成员达成共识，同时侧面观察互联网的高管们到底有没有站在公司的利益上去做全局的思考与决策，还是单纯的只是为了变革而变革。后期的融合，如果能成功地走到了后期阶段，毫无疑问最大的功臣就是传统企业的老板们自身，关键词是：求同存异。这个时候应该有许多决策与思维模式开始相融，并能够在团队内达成共识，传统企业的老板们在这一阶段千万不可松懈，这是团队融合与变革最重要的阶段，成败在此一举，同时也变相的在拷问传统老板们识人、用人的能力，到了最后的这个阶段，互联网高管们也都做到了知己知彼，如还不能在团队中树立起自己的威信，没有形成自己的领导艺术与魅力，就确实是应该下课了。传统老板们在这一阶段，千万不可再做互联网高管们的拐棍了。三个阶段一共历时三个月，每一个阶段一个月为周期，三个月也正好是这批互联网高管们的试用期到了。互联网高管们对互联网的操盘能力不等于其经营管理能力，领导的艺术与魅力在于点滴的平时。你的自信来源于你长时间的自律与表率。你的掌控力来源于你身先士卒敢打敢拼的狼性精神。你的亲和力来源于你从不摆臭架子。你的威信来源于你平时与大家沟通交流的点点滴滴。你的能力来源于你说到做到，脚踏实地，埋头苦干，不浮躁，接地气。怀菩萨心肠，行霹雳手段。传统企业的老板们，一旦发现互联网高管们无法驾驭融合后的团队，那么就应该立刻果断换人。反之，如果发现互联网高管们可以很好的对融合后的团队进行驾驭，并且三个月的时间也不短了，粗算也有12周的时间了，12周也有12小步了，也该汇聚成一个或两个重大时间点与里程碑了，用结果说话，用业绩做背书，用转型的事实来论证，融合后的团队，在传统老板们再助推一把之后，定将华丽的完成团队的融合与转型。
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