怎样实现互联网+传统企业转型升级( 五 )
3，互联网+大数据所迸发出的能量。是不是大多数人都会死在革命胜利的前夜，我们不得而知，但就目前的经济大趋势，我们可以看到互联网+大数据所迸发出的核威力到底有多大？我们从最早期的媒体开始剖析，98年是中国互联网的元年，中国互联网的第一批创业者，都选择的是做网站。他们是第一批开始做互联网门户的，新浪、搜狐也都诞生于那一年。那时在还没有网媒的时代里，电视媒体是绝对的霸主，各种报刊构成了第二战线：纸媒，街道两旁高高悬起的广告牌构成了第三战线：平媒。笔者在那个时代刚上大学，亲身经历了这场沧海桑田的巨变。在大学校园里，有着便利的网络条件，在尚未有网络门户的时候，我们都是使用着telnet登陆着一个又一个的BBS站，紫丁香、水木清华都是承载了满满的回忆，我们自己写程序，可以在BBS上与人对战五子棋，那种兴奋感，我至今回想起来仍就心潮澎湃。因为你从没想过，与一个远在千里之外的人可以边下棋边聊天儿。为什么说起互联网要先从媒体开始剖析？因为互联网第一个靠谱儿的商业模式——广告。是广告业务成就了四大门户的初期，后期又短暂的出现了SP彩信等新商业模式。这相当于动了原来电视、纸媒、平媒这三大传统行业的奶酪，初期的时候他们不以为然，高高在上的三位老大们，哪里会想到有今天，电视媒体的广告业务在逐年萎缩（因为现在的80+们根本不再看电视），半数以上的上星频道、省级卫视几乎无人问津，甚至穷的都快揭不开锅了，整天电视直销、老年保健的广告循环播放着他们落幕的序曲。纸媒体的情况更加的惨烈，许多昔日的热报早就已经停刊了，许多以前我们经常订阅的杂志期刊也永远地消失在我们的视线外了。传统广告牌的平媒目前也只能苟延残喘。我们不禁要问，为什么短短二十年，三位老大竟落到如此境地？许多人的分析会浅显的集中在广告媒体的特性来讲故事，什么网媒具有数字化、无边界、多媒体、易复制、易检索、个性化、即时性、交互性等诸多传统媒体所不具备的优点，也正是由于这些才彻底打败了传统媒体巨头们。事实上我们今天客观的来看，这些优点是一个必要因素，但不是决定性因素。决定性因素正是因为互联网媒体从诞生之初，就在使用互联网思维+大数据经营的模式在运作。从最初各网站从自己的网站数据库LOG日志里调用分析数据，到后来类似CNZZ的网站数据统计插件，再到巨无霸百度的搜索引擎与大数据精准广告投放系统——凤巢。这才是决定性胜利的因素。网媒积累了近20年的用户流量、喜好、行为数据，形成了精准的广告群体数据画像，对于广告主们来说，要的就是投入与产出的效果比，毫无疑问在这一方面，网媒已对原来的三位老大哥形成了降维碾压。传统媒体仍然只能应用经验、营销话术来维持生存，他们不能保证任何一个广告主们所投放的广告效果，而网媒的搜索引擎却可以按照CPA、CPS等做效果付费。门户站、视频流媒体站、搜索引擎均能做到不同程度依靠其所积累的大数据，针对广告主的需求做出精准的效果投放，以保证其投入产出性价比最优。20年前，我们买飞机票、火车票、订酒店都是使用专门的票务公司，或是直接打电话预定，价格不透明，预定起来也很麻烦。99年携程旅行网成立了，也是接近了20年的互联网运营与大数据的沉淀与积累，先后收购了艺龙网、去哪儿网，至此彻底改变了旅行、出差的预定模式，通过长时间对用户行为轨迹的监控、喜好的分析，他们提供了优秀的旅行服务产品，一时间街边林立的订票“小中介”们就全部都消失了，机票也变得透明了化了，折扣也越来越高了，酒店的服务也越来越好了，旅行的选择也越来越多了，这些无一不是互联网+大数据运营的结果。以上的两个例子，其商业模式本质均在传统行业时就存在，而互联网+大数据给予了这个行业革命，核爆炸后的结果就是彻底消灭了原来的传统商业模式。接下来的两个例子大家更能感同身受，一个是滴滴，另一个是美团。滴滴出行，完全通过互联网思维+大数据运营的模式颠覆了原有的传统出租车行业，并将闲置的社会车辆运力利用起来，为人们的出行提供便捷。它一手抓住了司机们，一手紧抓用户，手握现金流，将一个原本各自为政相对混乱的出行行业搞的井井有条，价格透明了，服务态度好了，更加准时了，GPS定位更加安全了，如果没有互联网思维+大数据经营所迸发出的能量，这一切都无从谈起。美团外卖，改变了城市里上班族的生活习惯，想吃什么？点点APP就送来。之所以一个送外卖的行业都可以做到如此规模，值得我们深思的，并不是其市场有多大，而是互联网思维中一切以用户需求为导向的思维模式，以上四个例子横跨了广告、票务、出行、送餐，在98年以前，这些商业模式早就存在，不是什么新鲜事物，但促使其发生深刻变革的正是互联网思维+大数据经营所迸发出的能量。
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