怎样实现互联网+传统企业转型升级( 二 )
二、互联网思维对传统行业的认知。
1，在互联网思维模式中，对待传统行业的认知有一点是统一的，那就是传统行业是落后的。以至于你即使在天桥上摆个地摊儿，如果你没有个微信或是支付宝的收款二维码，周围的人都会对你投来鄙夷的眼光。互联网思维对传统行业有其特定时代的特定特点，总共也分为三个类型：漠不关心型、坚持革命型、和稀泥型。
2，漠不关心型。这个类型儿，在互联网思维模式中，占比较大。由于互联网思维原生于互联网，很多具备这种思维的人，很少去深入、客观的看待传统行业正在发生的变化。就如上文所说的那个例子，一个吃惯了西餐、牛排的人，从一出生使用的就是刀叉，对于中餐的味道如何？以及筷子如何使用，是漠不关心的，其核心原因是有很多人向他们请教如何吃牛排，如何使用好刀叉，却没人教他们如何做出好吃的中餐，如何使用筷子，当然也正因为这种特定的时代背景，导致了这一批人有先天的优越感，眼睛里却看不到传统经济仍然占据着中国的大半壁江山。就像毛主席年轻的时候在湖南做农民运动调研报告的时候，陈独秀根本不关心，他也从没认为在中国农民才是真正的无产阶级，才是真正的革命者、主力军。而只占当时不到1%人口的工人阶级却不是。这就为后续波澜壮阔的近代史埋下了伏笔。他们一路高唱凯歌，进军大城市受到严重挫折，慢慢的才转而乡村去建立革命根据地。
3，坚持革命型。这个类型儿思维的人，自带救世主光环。盲目的认为，所有中国落后的传统企业再不开始转型互联网，那么将彻底被时代所埋葬。他们积极投身于这项解放事业，有理想，也有激情。但是由于他们的盲目，并坚定的教条主义相信，社会的发展进程是不可逆的，一定是从奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会、共产主义社会去发展，却忘记看一看当今世界的形势，发展一定都是带有偶然因素的，但这种偶然又裹藏着许多必然。
4，和稀泥型。持这种态度的，占比也不少。毕竟对于传统行业了解的有限，由于这个时代的压力逆向选择，传统行业更加积极的去了解互联网，而身处互联网中的，却不那么积极。他们通常会像个样子似的熟练的使用刀叉，也会彬彬有礼的教积极来学习者使用。会告诉他们，左手拿刀，右手拿叉，围上餐布，配上烛光。西餐由前菜、主菜、甜品等三大部分组成，每一部分应该怎样享用，而在他们亲自操盘的时候，会先把水泥中间豁开一个洞，然后往里倒上水，就开始不停的搅拌，嘴里喃喃自语：这不是很简单吗？要做互联网转型，只需要倒上水，不停的去搅拌就行了。造成这样的结果原因是，这一类人，通常不具备专业的、完整的互联网思维，却装作具备，而且装的挺像，满口专业术语，实际上可能仅仅是做过微商，抑或是在某些大型互联网公司的某个螺丝钉职位上做过一阵。微商能称为互联网思维吗？不能！微商的本质是什么？充分的利用微信这个平台工具，向强社交关系网，进行商品的兜售。他们根本不管产品的品质到底如何？为了规避传销的嫌疑，他们不收人头费，却以冠以各种代理之名让下线以批发价格购买大量品质低下的产品（为什么是品质低下的产品？大家可以逆向思维一下，那些品质还不错的产品有哪一个是在走微商渠道），变相的收取人头费，多少有志青年被坑，含着眼泪入睡。这其实是一种古老的庞氏骗局，只不过披上了互联网的外衣，本质上仍然是传销，他们身上一个最显著的特点就是疯狂的制作产品的品宣，疯狂的给代理们打鸡血、培训，不断的要业绩，再要业绩！又有多少终端消费者会选择购买微商的烂东西（微商往往把自己的产品都吹上了天）呢？西山垂暮，用户不会一直被骗。经过了3年的折腾，在互联网圈儿里这一群人正被边缘化，因为他们根本不懂互联网，是被行业耻笑的对象。在某些大的互联网公司工作过的，就更加的害人，他们往往在初期较难分辨，因为他们毕竟没有吃过猪肉，也见过猪跑啊，盲目的开始上邮件系统、ERP、CRT、平台、大数据、APP、KPI，到最后发现根本达不到传统老板的预期，就一甩袖子说，互联网经营你不能急，这一团泥水你得不停的去搅拌，往往在产品研发的工期上，他们一拖再拖，在功能的设计需求上，他们根本不会亲自去做基础调研，抑或干脆请个第三方咨询公司做个调研报告，应付了事。然后想当然的在总部的办公室里闭门造车。甚至是在一些刚性需求上，他们说无能为力，最后老板只能一直如和稀泥般的妥协、再妥协。由于传统企业的老板们，对互联网给予了厚望，且自己又真的不懂，巫师效应就出来了，在外围转悠着干着急，却无计可施。往往这些人身上都有一个显著的特点，就是在聊天的时候胸脯儿拍的叮当响，一到落实的时候各种问题，各种难，顺便伸手向公司要各种不必要的资源支持。他们也会尽可能的像兔子一样繁殖自己的技术团队，养越来越多不必要的人，尾大不掉的趋势形成以后，再想断臂重来，需要传统行业的老板们，斟酌仔细想清楚，自己到底需要的是什么样的人？
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