怎样实现互联网+传统企业转型升级
论传统行业向互联网的转型与升级
作者：张琛（欢迎转载，请注明出处。本文禁止应用于商业化行为，只为传统企业而分享）
一、传统行业对互联网的认知。
1，依照传统行业对互联网的基本认知，可以将认知错误的定义分成三种类型：工具认知类型、推广渠道类型、救命稻草类型。
2，工具认知类型。这一类型的传统企业，就好比之前一直在拿着筷子吃中餐，突然间桌子上上了一道牛排，没办法为了不让人家笑话，只能不熟练的拿起刀叉，学着旁边人的样子，开始切牛排、吃牛排。尴尬的用餐过程一结束，马上觉得这个牛排的味道也一般，并不比传统的中餐好吃多少，况且还要拿起刀叉放弃筷子。但他又觉得并没有真正的尝出牛排的味道，否则怎么会有那么多人去吃西餐呢？于是，他本着我们中国创业者特有的努力钻研精神，在家里自己做了一道牛排，反正家里没人看，干脆直接用菜刀把牛排切好，然后再直接用筷子吃，岂不是更方便更好？为了让味道更好，甚至在弄点辣椒面来沾一沾。经过这一通研究，他已了然于胸，互联网不过如此，原本就是筷子与刀叉的简单区别而已，仅仅是工具不同了，牛排还是牛排，按照自己的“土办法儿“似乎照样是奏效的。于是对于互联网的认知和转型有了如下的计划安排：先找一个团队做一个适合我们企业目前经营发展需要的APP，或者干脆简单粗暴的找一个外包团队，对他们讲，请给我一副最好的刀叉。然后心里想的是，牛排才是重要的，刀叉只是吃到嘴里的非必要工具，实在不行了咱还可以用筷子，照样把牛排吃到嘴里去。
3，推广渠道类型。这个类型的传统企业目前占比较高，原因是他们都比较关心目前的经济形势，明显的可以看出互联网企业的增速与野蛮生长，近20年来，从不相信到深信不疑，甚至是迷信。从新创业的公司数据来看，几乎80%以上的新创公司都是在互联网这条高铁的轨道上的。他们对这一现象进行了详细的研究，深入的思考。最后发现了互联网的关键命门所在——流量。流量是什么？流量不就是用户吗？不就是终端消费者吗？于是乎立刻顿悟，下定决心必须立刻搭上互联网这列正在高速奔跑的列车，享受互联网的红利。于是他们做了这样的计划安排：搭建一个纯互联网的团队，全方位立体式的开发适合自己企业发展需要的官网、多端APP、微信公众账号、微博、微信小程序、H5等等。他们的目标只有一个，就是砸钱下去，获取原来传统行业以外的流量——用户。制造企业可能要谋求甩开经销商、代理商、零售店，简化产业链，直接一步到位面对用户，他们思考着，这样的计划成功实施以后，不但获取的用户成本低廉，而且利润率也大大提高了。组织机构庞大的连锁经营服务类企业，更寄希望于，通过这种转型的方式，一来可以一手抓住所有的现金流且通通收归总部，而且总部掌握新的利润分配透明政策，一改原来从下面各个大区、省市收钱上来的尴尬境地。有效的避免了贪腐、小金库的现象。二来将原来分布在全国各处的线下终端用户全部都迁移到线上平台的数据库里，总部另一手牢牢的抓住自己的最终端用户。这样一来，不仅杀鳌拜、削三番漂亮的完成了，胡萝卜加大棒的政策，也会让分布在全国的所有连锁分支机构、全部整齐划一、天下归心的服从总部的调遣与管理，简化多层级，提高企业整体运转效率，这样一来平葛尔丹、北征沙俄、收复台湾的千秋伟业也顺道全部完成。但现实终究是，梦想很丰满，现实很骨感。
4，救命稻草类型。这个类型的传统企业，同样占比不少。在中国目前大的经济浪潮下，覆巢之下，焉有完卵。供给侧改革，大力发展新技术、新能源，环境保护、税法的改革等等一系列政策都对原来的密集型加工企业造成了致命的打击。百足之虫死而不僵，瘦死的骆驼比马大，他们挣扎着从地上爬起来，眼望四周。原来他们只顾着为企业低头拉车，很少抬头看路，现在猛然间抬头看路，却发现已无路可走。只能仰头望天，就在这个时刻，他们发现了互联网，祈祷着这是一个可以扭转乾坤的通天之路，于是痛下决心，做下了如下的计划安排：多元化发展，成立一个互联网事业部，既然传统的生意不好做了，那就全力转型互联网，做互联网本身的生意，这也是过去的几年中，各种投资的热钱在向这个方向涌入的主因之一。大量的传统老板们，顶着原来班子的压力，强冲猛打硬上，短时间内，建立起一支20~30人的互联网团队，或是在做网络游戏这个互联网行业离钱最近的方向，或是义无反顾的投入到电商的红海中，或是更加新潮一点开始追逐短视频、人工智能、区块链等尚不成熟的商业化方向。更有甚者直接一头杀进了“币圈”，砸钱都砸的红了眼，眼巴巴的望着自己的互联网团队可以奇迹再现，但实际上眼前的一个巨大的坑已经被自己挖出来了，互联网的钱哪有那么好赚的？且不说垄断行为比传统行业更严重、更恶劣，就说BAT就如同当今的世界强国手里已经有足够多的原子弹，你做的好了，要么与你结成战略同盟一口吃掉你，要么一颗核弹扔过去，让你尸骨无存。做的不好了，那么就没人知道，正因为失败了没人知道，所以走同样路线入坑者也会前仆后继。
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