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怎样实现互联网+传统企业转型升级(12)


关于产品首先你要考虑你的产品是否具很高的价值，也就是说可以满足某一类人群的需求，或者说能够解决某一人群实际的问题。在一个就是你的产品是不是利润高，是不是成本很低。
比如，你就可以利用软文营销，视频营销，音频营销去传播某一个领域的内容，打造自己的品牌IP，只要你愿意毫无保留的分享自己的价值，你肯定能够圈到一批忠实的粉丝，然后你就可以组建社群卖服务，卖咨询，收会员。也就是客户关注什么，我们就是释放什么，客户有哪些问题，我们提供对应的解决方案即可，这是经营粉丝很重要的赚钱思维。比如你的产品或者能给客户带去什么价值，能满足客户哪些欲望，能解决客户哪些问题？
你能够找到对应的产品或者服务，完美的解决这些问题。然后，你就是踏踏实实的搞流量，做成交文案就行。好的成交文案+精准的流量+品牌化运营=轻松赚钱。只要你聚焦一个概念，每个月几万块，十几万的收入不难，关键是你现在做的项目，是不是足够的简单？
互联网是一个绝对可以让一个人低成本起家的地方，你不需要搞什么研发，你也不需要开工厂生产产品，你就直接找到一个虚拟的服务项目，或者直接做别人的代理。只需要你发广告收钱，这样也没有什么麻烦，卖出去就是纯利润。
这样的项目在网络上到处都是，只要你肯下功夫到某宝或者贴吧，自媒体平台，短视频，音频平台上面去摸索，你就会找到很多零成本，利润非常高的生意。更多公号【汇才创业实战】，开启你的商业智慧，如转载请标明！

■网友
现在传统企业受到互联网的冲击大，转型升级+互联网风险太大了，不知道如何规避风险。我现在接触到一个叫简单001的平台，他们简单001现在免费为传统企业制作商业计划书和产品，让企业通过实战了解自己在+互联网过程中会遇到的那些问题，提前规避风险。简单001现在专注在做这件事，也要规模化的做，所以会提供最专业的方法。对于企业来说更友好的是，由于现在简单001在推广扩张，所以可以免费享受上述服务。也不知道是真的还是假的，如果题主有兴趣的话，我可以给你提供他们的网站。

■网友
1）传统互联网转型，一定要以终为始，知行合一，如果认知有问题，行动自然会出错。存在的就是合利的，商业认知就是对商业现象背后的合利性的认知。
2）其实任何生意，都是在解决供需之间的矛盾，几乎所有企业要想经营成功，都在打获客和留客的两个战役，互联网对企业经营和从业者个人发展最大的影响和价值正是在这两个方面。
3）天下之所以有难做的生意，是因为供需之间的七个不对称（7G模型，见下图），即时间、空间、信息、信任、能力、情绪、人格不对称，互联网和现代物流等一起解决的是七个不对称。
4）所以要先理解互联网来了，在信息流、物流、资金流的有什么变化，具体在解决七个不对称上有哪些新的解决方案，之后再看看如何利用和不断优化。
5）PC互联网是一个流量互联网，而流量其实就是需求，流量原来在地上、后来在电视机前，再后来到网站上，搜索框里。流量又分熟流量与生流量；肥流量与瘦流量；男流量与女流量；傻流量与精流量……流量到新客是一个转化漏斗，经营流量就是经营获客的流量漏斗。所以这个时代要《顺流而为》
6）移动互联网是一个连接互联网，解决的是somebody to weixin or weibo 到 我的 mr right 的过程，移动互联网的商业逻辑是给企业持续经营创造连接的机会，认为在移动互联网环境下，连接不再是0和1的状态，企业可以规划和数字化经营这种连接，从生客到熟客再到忠诚客户，这也是运营一个留客的连接漏斗。所以这个时代《善连者赢》
7）这两个漏斗现在都必须在互联网上设置，不仅漏斗里面的东西已经都到互联网上，而且可以有数据来跟踪，两个漏斗设置并管理好了，生意就好了！理解了以上信息就实现了《商业认知升级-踩着凳子上凳子》


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