ZUORA北京祖睿科技有限公司咋样( 四 )
2018年：Battery Ventures \u0026amp; Glassdoor ：评级最高的值得效力云公司根据总体评分、首席执行官支持率、正向的业务前景评级，Zuora 入选最佳云计算雇主最值得效力的云公司 25 强。《旧金山商业时报》：最佳雇主职场根据员工对公司的评级，Zuora 入选 2018 年湾区最佳雇主职场！第 8 届云计算奖：最佳支付、财务、计费解决方案云计算奖：旨在计划面向全球快速增长的云计算市场，表彰了表现卓越和及创新型企业。Glassdoor：2018年最佳职场该奖项根据最了解公司人士（员工）的意见，表彰最卓越的雇主。Zuora 在 Glassdoor 的“最佳职场”（美国中小企业名单）榜单中排名第 42（共评选出 50 名），总体公司评分为 4.7（满分为 5分）。2017年：德雷塞尔大学 (Drexel University)：Analytics 50Zuora 凭借订阅式经济指数，入选 2017 年“Analytics 50”，德雷塞尔大学 (Drexel University) 颁发的第二届年度 Analytics 50 奖旨在奖励最佳实践，表彰使用分析解决业务挑战的组织。获奖的 Zuora 的订阅经济指数可以用来衡量订阅业务的整体健康情况，并追踪这些业务对整体经济的影响。Brandon Hall Group：企业学习大学最佳战略卓越奖《硅谷商业期刊》：湾区金融科技公司 50 强CB Insights：金融科技公司250强（Fintech 250）福布斯：最佳云计算公司百强， SaaS公司中排名第35
■网友
我想我有必要解释一下“甩了原华为同事五条街，原京东同事两条街”，以避免招来眼神不好的且有玻璃心的技术人员的批评。
2012年，我进入华为，部门的产品还是C/S结构，技术栈Java Swing + SQL Server + OSGi + 与硬件交互的Java协议（我忘记了，真的忘记了）
2015年，在我离开华为时，部门的技术栈是类J2EE中间件，为什么叫类J2EE呢，因为他们真的在“自主研发”的精神下用Tomcat + OSGi + Mysql搞了一个不伦不类的中间件出来，而且也敢号称是平台和总线，用来支撑B/S结构的产品. Orz. 总之，他们搞出来了，然后在公司内部报喜了，然后能各种嘉奖，然后呢，各个产品线使用这个“平台”（我们姑且称之为“平台”）的研发人员骂的狗血。咋办呢？大家一起用加班来弥补的糟糕的设计呗。
2016年，我到了京东，说实话，前面一段时间，我确实感受了到互联网公司技术的牛逼。真的，大家自行可以去搜搜京东如何支撑关于618，双十一等的技术架构，很棒。
可是，牛逼是牛逼，但是和我码农没多大关系。为啥呢，因为公司太大了，你就太小了，你的贡献有限。都说平台大，机会多，但是机会再多也面临粥少僧多的困境。公司越大，流程的力量越刚性，技术人员的自由度越小。说直白点，就是京东的管理风格让我得不到发挥：一边说给你机会发挥，另一边有诸多限制和条条框框。在我离职之前，我们做的工作就是用Java或Python来制作语料库来训练人工智能算法。对，就这么“码农”。如果再遇到政治斗争，那种滋味，不想回顾。
在前两家公司里，技术人员想要把自己的点子变成金子，一定要懂办公室政治。
关于祖睿，我们的文化是ZEO，即，你自己是你要做的事的CEO，强调一个人对一件事从一而终的责任和权利，这就促使我对我自己的工作有责任心，为解决问题而自主寻求解决方案，而且祖睿完全鼓励你实验和试错，并且给予你足够的时间和资源去试验。只要你有责任心，祖睿充分信任你不会浪费公司的资源。这种信任，就是促进我不断提升自身技术实力的动力。
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曾经在华为和京东工作过，去年加入祖睿。
【ZUORA北京祖睿科技有限公司咋样】 个人感觉，不到一年，个人技术能力的提升，甩了原华为同事五条街，原京东同事两条街。
原因是，在大公司里，站队斗争太消耗工程师的时间了。在祖睿，engineers能focus在技术上，日益精进。
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