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ZUORA北京祖睿科技有限公司咋样( 三 )


ZUORA北京祖睿科技有限公司咋样

https://www.zuora.com/about/partners/ 可以看到我们在订阅式服务上下游的部分合作伙伴。https://www.zuora.com/about/news-press/ 可以看到我们的新闻。
以下是麦肯锡研究院2019年1月更新的行业研究报告：https://finance.yahoo.com/news/zuora-outperforms-erp-vendors-system-220900560.htmlhttps://www.businesswire.com/news/home/20190220005947/en/
ZUORA北京祖睿科技有限公司咋样

4. 为什么Zuora的客户不去自己开发订阅式服务呢？
因为订阅式服务并不是一个简单的应用场景。
从业务场景来看，Zuora的客户涵盖了各行各业。他们所需要的订阅式服务，除了简单的包月服务，还会有各种各样的业务需求。比如有的需求会涉及对用户使用量的限制，有的需求会对超出包月服务范围，超额使用的额外费用；有的需要阶梯计价等多种计价方式。除此之外，我们的客户根据自身需求，还有各种满减，满送的优惠活动。
从实际使用来看，每一次扣费都会有各种各样的意外事件，比如支付失败，比如用户选择延长订阅，在合约执行过程中修改订阅内容，或者提前结束订阅。由于涉及到交易，涉及到上市公司，这些异常情况都是需要被正确处理，并被正确记账的。
从为用户服务的角度来看，企业需要支持很多种不同的支付平台，才能保证使用不同支付方式的每一个用户都能流畅地接入订阅系统，获得良好的体验。
从公司行为来看，订阅式服务是一个企业盈利的重要渠道（对于一些企业来说是唯一的渠道），是否能跟企业的财务体系整合，生成符合各种规范的财务报告。对于企业，尤其是上市企业极其重要。
因此，对于并非以销售方式为核心竞争力的公司，自己设计，开发并维护一整套满足上面所有要求的订阅式系统是需要一个庞大的团队，有专业技能的人才才能完成的。而维护这样一个团队，并不便宜。
而Zuora作为一个专注于提供订阅式服务的公司，可以用一套专业，成熟的解决方案一站式地解决以上这些棘手的问题。这不仅是Zuora，也是大多数B2B公司的共同具有的优势。
5. Zuora有怎样的企业文化呢？
Zuora一直奉行ZEO的理念。每一位Zuora的员工都被称作ZEO。公司希望每一位员工都成为自己的CEO。而公司也希望跟员工建立合作伙伴，而不是简单的雇佣关系。
在这里，你不再是大厂的万分之一螺丝钉。 你要变身ZEO (Zuora CEO). 每一件工作，我们想的是：如果我是CEO，我应该怎么做。
可能这样的口号很多公司都会喊。不过做起来就不一样了。举几个简单的例子：
与顶级的研发人才一起工作，技术领导团队100%来自顶级IT公司：Google\\ Microsoft\\Salesforce\\Amazon\etflix\\Facebook人人享受员工配股，分享公司高增长的红利员工享有个人专项学习基金（Career Cash），学习内容不限，不局限于公司业务相关的项目。可以用来报销任何跟学习有关的费用。男同事和女同事一样，有6个月的产/陪产假，二胎同样适用。6个月的时间放在那里，具体休假的时间安排还可以根据个人意愿灵活调整。一周工作五天、弹性工作制，鼓励合理安排项目进度，不鼓励加班。一年N次旅行，八大健身俱乐部，各种零食，VIP体检、补充医疗、家人医疗保险，其他公司有的,在Zuora只会更美好。最近两年公司在各大媒体，行业协会获得了很多好评。我们在这里只摘录一些比较有代表性的，更多的奖项，评论，以及奖项的原始链接，都可以参考公司官方网站信息：
https://www.zuora.com/about/awards/
2019年：财富杂志(Fortune):Zuora被评为2101湾区最佳雇主前25强(List of Best Workplace in the Bay Area)


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