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中国经济大讲堂@「深度」刘燕华：如何给创新一个机会？( 三 )



另外 ， 还有一个问题 ， 就是所有的创新者或者是研究人员 ， 他虽然懂得研究 ， 但他并不懂得这个技术下边怎么走 。 这就需要技术经纪人制度 ， 技术经纪人他了解技术 ， 同时他对下游的一系列体系是畅通的 ， 所以技术经纪人要和技术发明人结合 ， 帮助他往下推或者是转接 ， 或者是出让等等 。 但是这个经纪人没有 ， 所以让技术发明人和市场去直接对接是很困难的 ， 会出现很多很多的矛盾 。 我们都说要把科技与经济结合的问题解决 ， 为什么没解决好？因为中间断路了 。 所以技术经纪人和技术价值评估师 ， 这个人才体系要必须建立起来 。 过去的管理是政府来管理 ， 政府来支持 ， 今后创新活动走向全社会 ， 走向全经济领域 ， 那么这种管理由谁来管呢？在新的形势下 ， 要形成一种社会的自组织和自我管理 ， 政府要转变功能 ， 打造服务体系 ， 打造创新环境 ， 让所有参与创新的人能够在轻松自由的环境下进行创新活动 。 社会力量参与指的是第三方服务体系应该尽快建立起来 ， 哪里有需求哪里就有服务 ， 哪里有服务哪里就有就业 ， 哪里有就业哪里就有价值的产出 。

发达国家创新的成功率为什么高？
发达国家在创新软实力方面有很多长处值得我们去借鉴 。

美国
美国硅谷之所以成功 ， 它起源于硅谷周围有13所大学 ， 这些都是知名大学 。 这些大学里有很多年轻人 ， 他们有这种创新冲动 。 年轻人带着创意到硅谷去了之后 ， 他们的大学要给予足够的支持 。 这些老师带着他们的知识、经验去帮助这些学生 ， 给他们作商业模式设计 ， 让年轻人在发展的初期就知道后边的路是什么 ， 后边的前景是什么 ， 他就有一个基本的发展方向 。 硅谷的发展跟风投和金融体系的推动有很大关系 ， 比如说这个技术只有10%的成功希望 ， 那么创投就进来；到了有50%成功希望的时候 ， 商业银行开始介入；到80%的成功希望的时候 ， 一般商业银行就开始进入了 。 还有第三个特点 ， 就是产业追着技术走 。 我们传统的是技术向产业推广 ， 但是有了硅谷之后 ， 那是推动信息高速公路 。 有很多新兴的产业找不到好技术 ， 就跑到硅谷来 ， 跟着各个小公司 ， 就是年轻人的小公司 ， 跟着跑 ， 是产业追着技术走 。 在硅谷创业的这些人 ， 他们经常说一句话：“我们来这儿不是为了我们短期的效益 ， 我们为了有一个长远的预期 。 ”他们提出一个说法：短期的激励是待遇 ， 中期的激励是预期 ， 长期的激励是发展环境 ， 是实现人生价值 。 他们说的这些话 ， 使我们有所感触 ， 这就是他们认为环境很重要 ， 软实力很重要 。

美国东部也有一个创新中心 ， 那边有32所大学 ， 我们到麻省理工和哈佛之后 ， 参观了创新实验室 ， 创新实验室里有各种各样的仪器设备、各个学科的设备 ， 那些大学生只要有了好的想法 ， 就可以到那些实验室去进行试验 。 但是其他知识不知道怎么办呢？在麻省理工或者哈佛 ， 教学已经进行了大幅度改革 。 优质的教材和优质的课堂的视频材料 ， 已经形成了慕课教学方式 ， 就放在网上 ， 这些学生需要什么知识 ， 就可以去学什么知识 。

以色列
以色列在创新环境建设中有几个独到之处 。

第一个独到之处就是知识挖掘 。 他们特别能够在知识的海洋里边去挖掘他们所需要的东西 。 我们到特拉维夫大学去访问 ， 了解到在大学里边专门有这么一批教授是为了研究文章的 。 因为我们都知道 ， 基础研究所有的发现在文章上发表 ， 世界公开的 ， 他们这些教授就研究世界各个国家高质量杂志的文章里边 ， 它的知识点是什么 ， 然后这些知识点有哪些可以转向技术 ， 再往下推 ， 可以转向产业、转向市场 。 他们研究了这个之后 ， 他们有什么发现 ， 说某一项技术、某一项发现可以向市场推进 ， 他们专门就开始组织专利 ， 然后组织企业来进行研究、投入 ， 组织金融就进来了 。 他通过这种知识的新发现 ， 二次开发来解决产业化问题 。 这些教授他们的声誉很高 ， 因为他们能力也很强 ， 既懂高深的前沿的技术 ， 也懂产业和市场 ， 这批人带动了以色列或者推动了以色列很多的前沿技术 ， 发展得非常之快 。 应该说有一批伯乐 ， 他能够发现千里马在哪儿 。


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