中国经济大讲堂@「深度」刘燕华:如何给创新一个机会?( 五 )
新一轮科技革命 , 我们如何把握创新机会?
当前在科技革命的时代 , 创新有六个基本趋势 , 这种基本趋势都是创新模式的转型 。
01、逆向思维——司马光与乔布斯的启示
第一个创新模式的转型是正向创新和逆向创新相结合 。 正向创新指的是我们传统的创新 , 从科学家的发现开始 , 一步一步往下推 , 这种方式还是很重要的 。 但是这种方式有一个缺点 , 就是它从创意到产业化的过程时间很长 。 比如说灯泡、电报、电话 , 它们从发明到普及用了很长的时间 , 可能要60年到100年的时间 。 现在这个时间已经大大压缩了 , 但是它还毕竟比较慢 。
逆向创新是一种新的创新模式 。 咱们说司马光打破水缸 , 这是我们很熟悉的一个故事 。 司马光打破水缸 , 用的就是逆向创新的思维 。 传统救人是把人从水里捞出来 , 司马光打破水缸 , 他是要把水脱离开人 , 这就是一个明显的逆向创新 。 逆向创新是根据市场的需求、未来的需求进行创新的组织活动 , 它通过对用户的量身制作解决知识的加工 , 实现产品的升级换代或者市场的“洗牌” 。 最近几十年来 , 大概有80%的创新成果是靠逆向创新产生的 。
上个世纪90年代末 , 苹果公司经营非常惨淡 , 史蒂夫·乔布斯就想:我们要追赶技术已经很晚了 , 市场已经瓜分差不多了 。 于是他就组织了一个庞大的队伍 , 在世界各国去找年轻人去进行调研 。 他认为年轻人是未来市场的主要消费者 , 所以他就去了解年轻人喜欢什么样的手机 , 比如手机有什么功能 , 大小多少, 屏幕是什么 , 这些功能他们怎么玩 。 最后就找一批人设计 , 有很多技术并没有完全实现 , 也不知道怎么做 , 苹果公司就采用虚拟制造的方法 。 它在全世界招标 , 谁能给我生产我就采购 , 有些国家一些企业为了完成这个订单 , 也进行了一些研发 , 把芯片的水平提高了 , 有些公司开始给它制造它所需要的这些屏幕 。 苹果公司那个时候也没有什么工厂 , 甚至连一颗螺丝钉都没有 , 但是它就是生产出了苹果手机 , 苹果公司这种做法就采取逆向创新的思维 , 进行了新的市场竞争 , 最后它取得成功了 。
02、看不见摸不着的资产更值钱
第二个趋势 , 无形资产是国家利益和重要的竞争力 。 我们传统认识的资产 , 是土地、水、劳力、钱 , 这些都是看得见摸得着的 , 是有形资产 。 无形资产在新的科技革命中占的位置是越来越高了 , 特别是占领了价值链的高端 。 什么叫无形资产?比如计算机的IP地址根目录 , 就是无形资产 。 比如说通信 , GPS利用了一个通信频道 , 比如说像北斗也有通信频道 , 通信里最好的频道 , 谁先占有就是谁的 。 空间有那么多卫星 , 这个卫星谁发射了 , 谁占有 , 轨道就是谁的 。 我们研究气候变化问题 , 在国际上进行谈判 , 二氧化碳是看不见摸不着的 , 但是国际谈判谈的什么?二氧化碳的分配权 , 也就是发展的空间 , 这都是无形资产 。
随着新的科技革命到来 , 无形资产的跑马圈地运动正在悄然地展开 , 我们必须要认识到这一点 。 比如说我们中国有那么多花卉 , 花卉的基因注册 , 包括基因的注册的性能、培养方式 。 他把这个基因注册完了之后 , 再生产的花卉去到国际市场出售就会侵犯他的知识产权 , 这就是无形资产 。 还有中草药 , 中草药使用了上千年 , 我们每个中草药都有它的性能和功能 , 中草药的有效成分 , 也可能被其他国家所注册 。 注册完之后 , 它用这种中草药的有效成分再生产的药 , 就跟你中药没关系了 , 所以就等于把我们的中草药的这种传统的知识 , 或者是我们的知识产权蚕食掉 , 这都属于是无形资产 , 所以无形资产是越来越重要 。 无形资产在今后的国际的知识或者是创新的格局中 , 它具有独占性、唯一性 。 有了无形资产就可以制定标准 , 就可以制定国际规则 。 所以这也是在国际话语权上取得重要的份额的一个重要知识 , 争夺得很激烈 。 在世界的知识领域里边 , 在无形资产这个范围内 , 我们有有很多很多的优势 , 现在已经到了时候 , 我们要把我们的优势变成无形资产 。
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