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中国|IBM大中华区CEO包卓蓝： IT业5年后 将成“量子计算的天下”( 三 )


我们可以为企业提供符合监管需要的混合云架构 ， 帮助企业迅速适应“新常态” 。 因此 ， 我们有很多工作可以做 。 数据显示 ， 这个市场的价值规模高达2万亿美元 。
《21世纪》：由于疫情带来的冲击 ， 国际上出现一股所谓的“去全球化”潮流 。 你如何看待“去全球化”？
包卓蓝：我认为 ， 无论是“脱钩”还是“去全球化” ， 这些都是政治从业者的范畴 。
正如我刚才所说 。 目前 ， IBM业务、IBM品牌、IBM人才以及IBM生态系统遍及全球170多个国家/地区 。 因此 ， IBM是一家真正的跨国公司 。 我们希望通过跨国公司的形式 ， 继续作为一个集团经营 。 但正如我所说 ， 我们也非常专注于本土市场 。 因此 ， 尽管IBM是一家跨国公司 ， 但我们的确想植根中国 ， 以本地化形式在中国开展业务 。 无论我们在哪个国家、地区经营 ， 我们都会遵守当地法律 。 我们致力于利用先进的技术和优秀的人才来满足客户的需求 ， 这对我们来说非常重要 ， 也是我的唯一（首要）想法 。
其次 ， 我认为眼光要放长远些 。 IBM拥有109年的历史——非常悠久 。 我们经历过四次重塑、构建了四个平台 。 一次又一次的重塑让IBM 经历了多次转型 。 目前 ， 我们仍在经历这种转型；与此同时 ， 我们也在经历疫情这样的非常时期 。 因此 ， 我相信 ， 从长远来看 ， 我们在中国的发展前景非常光明 。
《21世纪》：国际上的一些“去全球化”思潮是否会影响IBM在中国的长期战略？
包卓蓝：我认为没有影响 。 我们正在观察眼下的形势 。 我们遵守各种法规、行政命令和其他规定 。 当然 ， 直言不讳地说 ， 我们的业务也会受到一定影响 。 我们认为 ， 各国在法律和国际贸易方面可以首先加强监管 ， 并敦促各方遵守 。
出于公司经营目标 ， 我们期望 ， 同时保护IT知识产权 。 这一点非常重要 ， 它不是什么秘密 ， 因为这最终关系到在IBM工作的成千上万中国员工的切身利益 。
我认为IBM中国公司就是一家中国企业 。 IBM法国公司就是一家法国企业 。 因此 ， 我们现在和未来要做的事 ， 就是集中精力为客户提供服务 ， 随时响应他们的需求 。
《21世纪》：IBM如何在中国实现本地化？
包卓蓝：提供适合本地的产品非常重要 。 我们的中国研发中心就为中国市场打造本地化解决方案 ， 我们也会依靠生态系统合作伙伴达成此目标 。
当需要将Openshift这样的技术融入非常大规模的解决方案中时 ， 神州数码或阿里云都可以基于Openshift来创建解决方案 。 从而更好服务中国客户 。
《21世纪》：你刚才提到了阿里云 。 你能否说说IBM与阿里云相比有哪些竞争优势？
包卓蓝：这是一个全新的世界 。 我们跟很多公司竞争 ， 也和很多公司合作 ， 这就是所谓的“竞合” 。 这就是“新常态” 。 每个企业都必须适应这种新常态 。 企业之间不仅有竞争关系 ， 还有合作关系 。
根据Forrester近期发布的一份报告 ， 在混合云战略方面 ， IBM是领先者 。 阿里云也在其中 ， 但排在首位的是IBM 。 因此 ， 我认为阿里云也可以利用IBM在第四平台方面的优势 ， 将Openshift融入混合云战略中 。 这不是竞争 。 我们知道如何设置业务边界 ， 但我们也会开展合作 。
IT行业将是量子计算的天下
《21世纪》：在目前的局面下 ， 全球化正在放缓 。 如果我们仍想在国际层面上开展一些合作 ， 你认为在哪些领域或行业有更多机会？
包卓蓝：当然 ， 在中国有很多机会 ， 金融服务业是具有巨大机会的行业之一 。 符合行业需求的技术也很重要 ， 我们可以借此为这个行业带来显著的价值 。
因为5G正在逐步普及 ， 我们可以借助混合云和虚拟网络技术 ， 助力诸如中国电信、中国联通(600050,股吧)和中国移动等电信企业节省大量成本 。 因此 ， 这也是我们期望开展合作的领域 。 这对我们来说也是一次机遇 。


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