经理|产品经理求职规划三：大学生做产品经理该如何选择公司？大厂or小公司( 三 )
积极向同事们寻求建议和反馈 ， 一定要主动问大家对自己有什么建议 ， 在什么方面可以提高 。 然后积极思考解决方案 ，和信任的同事定期讨论自己的表现 ， 问他们自己有没有进步 。
和新领导刚开始工作的时候 ， 就问问老板他是什么风格 ， 希望什么样的事情自己汇报 ， 希望什么样的事情自己解决 ， 刚开始的几个星期 ， 主动问老板自己的表现如何 ， 有没有什么改进意见 。
四、大公司到小公司
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很多大公司的产品经理 ， 会创建自己的公司 ， 或者到初创公司担任产品经理的职位 。 他们中的很多人 ， 同样会有很多不适应的地方 。
在我看来 ， 不适应的原因有以下几种 。
凡事过于讲流程、不够灵活 ， 不太能适应非常动荡的创业公司环境 。
做事风格过于蜻蜓点水 ， 只关注大方向 ， 执行能力比较差 ， 在公司资源不足的情况下 ， 无所适从 。
做决定的时候可能过于在乎让所有人满意 ， 所以决断力上不敢发挥 ， 不太敢做风险非常大的决定 。
适应不了小公司每天做一百件杂事的环境 ， “亚历山大” 。
我的建议是：
先融入小公司的工作环境 ，一定要意识到现在的公司和以前不一样 ，以前行得通的流程现在不一定可行 。 所以 ， 先积极了解公司的文化 ， 决定怎么做 ， 大家的工作时间多长 ， 公司现在的最大挑战是什么 。 当发现小公司管理混乱的时候 ， 思考一下自己以前有哪些流程可以用得上 ， 主动提出来 。
关注“当日事当日毕” ， 如果有的事情能够马上解决 ， 就不要拖延 ， 如果资源不足的话 ， 先不要抱怨和反馈 ， 而是思考一下自己有没有什么方式能够解决 ， 同时问问同事们对自己的表现有没有什么反馈 。
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不要觉得这件事不属于自己的份内事 ，就不需要自己做 ， 遇到事情先主动承担 ， 把事情做好 。 就算你是营销人员 ， 遇到大家有困难的数据问题 ， 你也可以积极帮助大家解决 。
可以看到 ， 大公司人多部门冗杂 ， 每个具体的工作都有专人负责 ， 做决定讲究各部门意见的统一 ， 做事情讲究高效的工作流程 ， 办公室政治也无所不在 ， 而好的产品经理在这样的环境下 ， 能够激励各部门的同事们 ， 满足他们的利益 ， 制定井然有序的运作机制 。 初创公司的产品经理 ， 则需要敢想敢闯敢干 ， 有前瞻性 ， 执行快狠准 ， 并且哪里需要就去哪里 ， 讲究灵活果敢 。
五、如何在大厂和小公司之间做选择
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1. 明确方向
这个方向有两层含义：一是自己计划的职业方向；二是公司所在行业和具体产品岗位的发展方向 。
明确自己的职业方向 ， 做一个简单的3年或5年规划 ， 既可以避免初入社会的盲目行事 ， 也可以作为标杆及时提醒自己 ， 一旦发现事态发展的苗头不对 ， 就可以及时采取措施应对 。
了解公司所在行业的发展方向也是十分必要的 ， 如果行业发展整个不景气 ， 那么作为一个小小的产品没有任何回天之力 。
就拿前几年十分火爆的P2P来说 ， 那时候几乎在电视上、手机上都是它们铺天盖地的广告 ， 谁能想到后来因为政策原因一个接一个地都倒下了呢 。 单纯被裁员其实还算不错的结果 ， 不少公司的核心人员最终都以坐牢收场 ， 所以密切关注行业的发展前景 ， 关注有无政策限制、有无技术屏障等等 ， 为自己早做打算 ， 及时止损 。
明确了自己期望的方向以及公司大行业方向之后 ， 接下来就要了解所要入职岗位的具体内容了 。 面试时一定要问清楚入职后会负责什么内容 ， 防止“面试造航母 ， 入职拧螺丝” 。 浪费工作时间是最显而易见的弊端 ， 更可怕的是如果做不出任何业绩 ， 那么再次跳槽时连简历都没有加分项 ， 这对职业生涯的影响就是十分不好的了 。
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