经理|产品经理求职规划三：大学生做产品经理该如何选择公司？大厂or小公司
北京联盟_本文原题：产品经理求职规划三：大学生做产品经理该如何选择公司？大厂or小公司
本文插图
其实对于不同的公司来说 ， 产品经理的定义可能会差非常多 。 在科技巨头当一个产品经理 ， 和在一个刚刚成立的小公司做 ， 需要的技能和要求其实非常不一样：
一、在科技巨头做产品经理 像谷歌、Facebook 这样的公司 ， 至少有几百个产品经理 ， 上万名员工 ， 一般每一个技能都会有专门的人来对应 ， 而且划分地非常细 。
比如 ， 单单市场营销可能就有三个同事负责：一个人负责市场调查 ， 了解清楚竞争对手都在做什么；一个人负责产品的发布策略 ， 负责和公司的公关部门一起制定媒体发布策略；一个人负责新产品发布的用户文档、网站更新 ， 帮助板块的文档撰写 。
所以 ， 把所有的设计、工程、法律、市场、营销、运营、公关等等这些部门加在一起 ， 负责这边产品的人就可能有 40 多个 。 对于这么一个庞大的产品团队 ， 这么细分的职能划分 ， 我的工作是要知道什么时间让什么人做什么事 ， 确保每个人的部分成功有机结合在一起 。
要思考怎样界定他们每个人工作的成功 ， 什么决定需要自己做 ， 什么决定可以让大家去做 。 在这样一个很大的团队里 ， 作为产品经理 ， 不可能每一个决定都亲力亲为 ， 所以要知道什么时候可以放手 。
本文插图
要思考怎样建立一个有效的、可持续的工作流程 。 比如 ， 什么会应该找什么人来参加 ， 不可能每个会都乌拉拉 40 个人全部参加 ， 那样我们什么决定也做不了 。 还有 ，在这些人有不同意见的时候 ， 能不能有一个客观公正的做出决定的标准 。 还有就是 ， 产品的需求会议该怎么做？
这么大的一个团队还有一个问题 ， 就是总会有新人来 ， 总会有旧人走 。 因此 ， 怎样能快速帮助新人适应环境、了解产品的背景知识、快速上手 ， 做好新人旧人之间的衔接非常重要 。
本文插图
如果你在大公司做一个从 0 到 1 的产品 ， 最常见的方式是先组一个非常小的团队试试手 ， 一旦能够证明一定价值了 ， 公司会立马增大投入 ， 快速招人 ， 所以很有可能一年内团队的规模就涨一倍 。 你要思考 ， 这个时候怎样能够重新设定工作的流程、帮助更多的新人适应环境、在团队不断扩大的情况下仍能确保高效地做出决定 。
在一个大公司人很多 ， 所以办公室政治肯定是不可避免的 ， 特别是对于产品经理而言 。 很多时候 ， 最困难的往往不是产品发布之后的外界反应 ， 而是自己内部人的反应就已将你整得头大 。 或者 ， 如果有一个非常好的项目 ， 很快别的组就会纷至沓来要和你争一杯羹；还有可能 ， 上司突然换了人 ， 公司重点突然转移了 ， 或者你的部门突然开始重组 。
在这些变化不断的内部环境中 ， 如何才能让自己的团队稳定平和 ， 反而成了一门艺术 。 所以一个好的大公司产品经理， 非常擅长和他人找到利益的共同平衡点 ， 不断制造双赢的机会 ， 这样才能让你的职场生涯稳步向前 。
本文插图
二、在初创公司做产品经理 在小型初创公司做产品经理 ， 讲究一个快狠准 。 公司每天都在生死存亡之间 ， 甚至来不及招人 ， 也没有一个成熟的新人培训体系 ， 更没有一个清晰的职能划分 ， 所以说每天产品经理都得“吃百家饭”做各种各样的事情 ， 甚至很多时候都需要亲力亲为 。
推荐阅读
- 广告位|商业化产品经理 | 在线广告（7）: 设计一个广告位要考虑什么
- 行业互联网|赛迪集团总经理兼赛迪顾问总裁秦海林一行赴商汤科技洽谈合作
- 工业互联网|“走进美的工业互联网”无锡站：最强矩阵联合亮相世界级软硬结合产品
- 财经杂志|螃蟹不要乱吃，医疗产品明令直播禁区，快手此时入行是“入坑”吗？
- 互通lightroom教程|如何拍摄高级感服装产品图
- |复盘总结：2020年8月京东产品方向管培的群面回顾
- 开课|上新三款产品,开课吧为数字化人才打造“差异化竞争优势”
- 中年|Archax携手Algorand以共同开发新型DeFi产品
- 产品|动辄$20W+高薪！产品经理凭啥叱咤互联网科技界？
- 百度|一步一脚印，百度地图15周年盛典回顾产品进阶史