经理|产品经理求职规划三：大学生做产品经理该如何选择公司？大厂or小公司( 二 )
没有数据科学家？那就得自己做数据分析 ， Tableau、SQL 来一堆 。 没有设计师？很多产品经理自己就会画草图 ， 让工程师比划比划也就这么发布了 。 这在大公司绝对是不可想象的 ， 因为大公司的设计是需要经过公司审核 ， 符合公司设计规范和设计流程的 ， 一般不会让产品经理随便设计一下就拿来发布 。
那么 ， 在初创公司做产品经理有哪些特色？
在初创公司做产品经理 ， 能够快速地学习提高 。赶鸭子上架 ， 说来就来 ， 快速学习一些新知识新技能 ， 然后就可以马上拿来用 ， 甚至是在使用中不断学习提高 。
在初创公司做产品经理 ， 能够在数据缺乏的情况下利用用户调研等方式找到正确的方向 。很多时候你做的产品可能本来也没有人用 ， 做完之后还是没有人用 ，所以根本没有办法像大公司那样把 0.1% 的用户拿出来做对比实验 ， 精准测试结果 。 所以这就倒逼产品经理要做很多的用户调研 ， 亲自和用户沟通、问问题 ， 找一些非常有创意的方式来快速证明你的假设 ， 甚至很多时候还要相信自己的直觉 。
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初创公司做产品经理的另一个要求是 ， 要非常有前瞻性 ， 能够制定产品策略 。大公司的很多产品经理 ， 已经知道自己要做什么 ， 如果你是做视频广告的 ， 公司估计已经有了广告的策略 ， 你只需要思考如何把它转化成视频 。 但是如果是小公司的产品经理 ， 很多时候还没有一个固定的框架 ， 你需要思考整个公司的框架应该怎么走 ， 这样的思考其实是非常需要前瞻性的 ， 你做的可能是很多大公司的高管才会做的事情 。
对于初创公司的产品经理非常非常重要的是 ， 公司是一个刚刚起步的阶段 ， 可能缺乏最最基本的流程和工作方法 。比如说 ，根本没有什么产品需求会 ， 需要你从头开始设计；也没有什么工程经理 ， 需要你充当工程经理的角色；也没有一个能够让大家认同的决策方式 ， 甚至是产品发布这样的大事也就是按个按钮就发出去了 。 所以 ， 产品经理需要有意识地设计能够让公司更高效地做出决定、让团队合作更默契的一些工作方式 。
三、小公司到大公司
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其实很多在科技巨头工作的产品经理们来自于小公司 ， 甚至以前是初创公司的 CEO 。 他们中的很多人来到大公司之后 ， 会感觉到文化上的不适应 。 我见过很多人 ， 以前自己的公司做得非常好 ， 卖了很多钱 ， 但是来到大公司以后却水土不服 ， 甚至没呆多久就黯然离开 。
这是为什么呢？我发现有这样几点原因 。
并不能适应公司的办公室政治 ， 不知道如何权衡不同部门之间的利益关系 ， 创造和其他部门双赢的结果 ， 说白了就是不知道如何和其他部门合作 。
习惯了亲力亲为之后 ， 对每个小细节管得太多 ， 反而让自己团队里的其他人觉得没有发挥空间 ， 从而导致整个团队的效率非常低下 ， 士气低落 。 因为以前是 CEO ， 所以习惯了每件事儿都自己拍板 ， 现在当了产品经理之后 ， 在行政关系上并不是设计师或者是工程师的老板 ， 当然别人也就不会听你发号施令 。 而以前初创公司的产品高管们 ， 并不能适应通过鼓舞他人 ， 通过影响来管理团队的方式 。
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在大公司 ， 非常重要的是知道如何管理和领导们的关系 ， 什么事情该汇报 ， 什么事情该自己决定 ， 以及如何汇报工作的进度 。 因此 ， 他们反而可能处理不好和自己上司之间的关系 ， 或者锋芒过露 ， 导致不受器重 。
我的建议是：
一开始放低姿态 ， 努力学习 ， 先和同事们建立良好的互信关系 ， 结交几个无话不谈的好朋友 ， 了解办公室的利益关系 。
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