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公司|临危受命，5年暴增近10000亿！博时基金江向阳：公募基金大时代来临，最关键要做好这个！( 五 )


中国基金报采访人员：博时具体怎么做到全能型？
江向阳：我们的目标是全能型的 ， 这并不容易 ， 但我们评估了一下 ， 如果努力 ， 还是有可能做到全面发展 。 如果努力后发现某个具体方面不是我们的优势领域 ， 再放弃也来得及 。 目前看 ， 我们在各个方面都还是有竞争力的 。 我们一直在努力 ， 不会轻易丢掉一块阵地 。
我们推出了一个核心措施——对标管理、提质增效 。 在所有类别产品线的市场竞争力上 ， 都要对标行业最佳 。 不是对标一家公司 ， 而是按业务线对标 ， 比如量化要对标量化最领先的机构 。 这是非常困难的 ， 有些可能不一定能真正实现 ， 但必须有这个劲头 。
中国基金报采访人员：博时基金下一步突破的重点是什么？
江向阳：博时当下最重要的 ， 就是要加快四个核心能力建设 ， 一是核心投研能力 ， 二是产品服务能力 ， 三是线上客户服务能力 ， 四是数字化能力 。
在投研端 ， 博时的投研一体化改革目前已经初见成效 ， 还要继续深化推动；在产品端 ， 我们继续发展类别齐全、风格鲜明、业绩优秀的产品线和投资策略、配置工具 ， 努力涵盖国内和境外的不同资产、满足各种类型客户的投资需求；线上服务端 ， 我们正在打造平台、产品、场景三位一体互联网服务平台 ， 有望进一步提升客户体验；数字化能力方面 ， 我们正持续加大科技投入 ， 加快从信息化向数字化转型 ， 加快技术与商业模式的融合 ， 我们会从智能投研、智能投顾、智能风控、智能服务四个方向发力 。
我们也会一如既往抓队伍建设、作风建设 ， 一如既往抓能力建设、科技建设 。 在此基础上 ， 全面融入市场 ， 在竞争中提高各项能力 ， 这是博时的使命 。 网络上把基金公司分成银行系、券商系、互联网系、保险系什么的 ， 我们不看这个 ， 而是要靠市场化、靠服务、靠态度来竞争 。 别人花三天能提供的服务 ， 我们要一天送到；别人第二天约了去见客户 ， 我们要当天飞到 ， 产品方案也要比别人出的早 。 通过我们的勤奋和拼搏来赢得市场 ， 这需要团队具备自我牺牲精神和追求卓越的目标 。
我们一直致力于打造平等透明的文化 ， 资产管理公司是完全市场化的 ， 不能强调领导职务 。 可能有人觉得领导应该威严 ， 应该让大家害怕或者是保持距离 ， 但这不符合资产管理的行业特征 。 我们不是官僚体系 ， 官僚体系要保证执行力 ， 以稳为主 ， 但专业机构要以创造力为主 ， 一定要鼓励团队有个性、有活力 。
我现在是董事长也是党委书记 ， 最近我党建抓得挺起劲 ， 但不是为了形式主义 ， 我讨厌形式主义 ， 也坚决反对官僚主义 。 我们的党建工作 ， 是要抓战略、抓问题、抓管理、抓队伍、抓人才 。 只要把这几个问题抓好了 ， 我们就不怕愈演愈烈的市场竞争 ， 就可以实现突破 。 我现在抓党建 ， 也是为未来三年战略组织实施落地创造队伍基础 。 我们党建活动也鼓励大家提问题 ， 各支部经常要跨部门交流、沟通 ， 有意见有困惑 ， 大家都可以说出来 ， 增强大家的归属感 。 要建立价值观 ， 一旦从大处去看问题 ， 就会发现很多问题都不是问题 ， 起码不会那么焦虑 ， 否则你焦虑来焦虑去 ， 只会产生负面影响 。
我们也不搞论资排辈 ， 鼓励大家跟不良现象作斗争 。 能力不行、执行不到位的 ， 大家反映多了 ， 我们会去调查研究 ， 如果确实不能胜任 ， 可能就要转岗或降级 。 我们不鼓励“告状” ， 但有些不健康的现象 ， 我们鼓励员工反映 ， 原则上是对事不对人 。 我们提倡员工积极建言献策 ， 员工的建议被公司采纳、有明显的改善 ， 都会给他奖励 。 奖励形式不是钱 ， 主要是“大红花” 。 博时的年轻人非常优秀 ， 我们有一位基金经理被评为招商集团的“十佳青年” ， 还有一位基金经理被评为优秀共产党员,还有一位被推为“集团十佳青年”的候选人 。


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