公司|临危受命，5年暴增近10000亿！博时基金江向阳：公募基金大时代来临，最关键要做好这个！
_本文原题为 临危受命 ， 5年暴增近10000亿！博时基金江向阳：公募基金大时代来临 ， 最关键要做好这个！
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中国基金报采访人员 杨波 方丽
时隔5年之后 ， 江向阳还一直记得 ， 刚到博时基金时 ， 一位集团领导说的话：“要说准确的话 ， 做正确的事 。 ”
江向阳对此的理解是 ， 说准确的话 ， 是要有责任有担当 ， 要对团队负责 ， 对企业负责；做正确的事 ， 则要洞察事物背后更深层次的根源 ， 要识得了风险、把握得住规律、找得到盲点、形得成突破点、抓得住重点 。
2015年7月 ， 江向阳正式出任博时基金总经理 。 当时 ， 博时基金正处于发展的低潮期 ， 公募管理规模行业排名滑落至第16名 ， 公司人心浮动 ， 离职率一度攀升 。
新管理班子展现出了卓越的领导力 ， 从2015年下半年开始 ， 博时率先抓住了银行理财资金大举流入债市的风口 ， 一举扭转颓势 。 2015年底博时基金公募规模行业排名提升到12名 ， 半年提升4名 。
赢得良好开局之后 ， 博时将工作重点放在全方位提升公司质量上 ， 资产管理规模也随之快速增长 ， 核心公募规模行业排名不断上升 。 2016年 ， 博时基金排名第八 ， 2017年重回前五 ， 2018年重回前三 ， 之后一直稳居前三 。
在江向阳任职总经理五年期间 ， 博时基金管理规模从3027亿元增至1.2万亿元以上 ， 加总博时资本、博时国际子公司的综合资产管理规模将近1.4万亿 。 服务的客户总数超过1.1亿人 ， 累计分红逾1200亿元 。 博时基金终于突破瓶颈 ， 重现辉煌 。
江向阳出色的工作业绩也得到了股东的认可 ， 2020年4月15日升任博时基金董事长 。
日前 ， 中国基金报采访人员采访了江向阳 ， 他坦率回答了采访人员的提问 ， 讲述了博时基金过去五年的发展历程和未来愿景 。 他表示 ， 博时基金各产品线、业务条线都要对标行业最佳 ， 目标是成为具有领先地位的全能型资管机构 ， 在品质上受客户和员工信赖 。 他同时认为 ， 未来中国资产管理行业发展空间巨大 ， 公募基金行业大有可为 ， 关键是要切实为投资者创造价值 ， 提升客户体验 ， 增加客户获得感 。
临危受命
居危思危奋起拼搏
中国基金报采访人员：2015年年中 ， 你在博时最低迷的时候出任总经理 ， 之后博时快速触底回升 ， 是怎么做到的？
江向阳：最根本原因有两点：一是招商局集团决心很大 ， 管理班子锐意求新 。 我和张光华董事长先后来到公司 ， 都是由招商局集团党委直接委派的；公司管理层也团结一心 ， 自上而下在公司带出了一种居危思危、奋起拼搏的精气神 ， 努力避免员工因为公司遇到困难、叠加人事变动 ， 就陷入互相观望、懒散、狭隘的、没有未来的公司文化 。 二是博时人心思变 ， 这是非常关键的因素 。 虽然博时一度下滑到16名 ， 但博时员工的血液里始终流着向上的基因 ， 每个人都有一颗不甘落后的心 ， 这是最强大的民意基础 。 如果说我个人做了什么贡献 ， 可能是在那个时点上 ， 对金融市场格局变化和行业规律的认知把控上 ， 我的判断和行动还算比较准确和坚决 。
中国基金报采访人员：当时有什么印象深刻的事？
要做到准确很不容易 ， 你以为的准确不代表真的准确 ， 准确更不代表正确 。 人会本能地认为自己都是对的 ， 别人都不太对 ， 这是人性 。 管理公司就是管理人性 ， 必须形成一种开放、包容、相互尊重的文化 ， 让每个人都要学会担当 。
当时对逆转博时下滑的趋势也有一些质疑的声音 ， 但我们还是很有信心 。 我们结合博时基金的情况和市场的竞争形势做了一些深度的调研 ， 最后从董事会层面到经营层面 ， 都觉得市场大有可为 。
中国基金报采访人员：公司领导换人通常会引发频繁的人事变动 ， 为什么你来了以后博时基金的离职率反而降低？
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