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公司|临危受命，5年暴增近10000亿！博时基金江向阳：公募基金大时代来临，最关键要做好这个！( 四 )


【公司|临危受命，5年暴增近10000亿！博时基金江向阳：公募基金大时代来临，最关键要做好这个！】博时基金经理的薪酬分成四个部分：管理业绩、管理规模、投研贡献、管理薪酬 。 普通基金经理没有管理薪酬 。 业绩导向 ， 同时考虑其管理规模和投研贡献 。 具体有很多操作细则 ， 如业绩是长短期结合 ， 一年三年占不同权重 ， 以鼓励基金经理做长期价值投资 ， 不要参与短期炒作 。 基金经理只要把业绩做好 ， 把规模做大 ， 贡献出好的产业深度研究报告、好的估值建议、好的交易策略 ， 就一定能获得很好的薪酬 。 基金经理薪酬比分管副总高是很正常的 ， 因为高管是年薪制 ， 基金经理是激励机制 ， 根据贡献来分配 。 有的基金经理精力充沛 ， 规模管得很大 ， 业绩还好 ， 还常常有深度报告 ， 又经常去给客户服务 ， 他的薪酬比副总高是很正常的 。
如果限制向上通道 ， 行政序列没那么多行政职位 ， 优秀员工提不上去 ， 就定不了心 ， 就留不住人才 。 博时是六能机制 ， 职位能上能下 ， 考核靠后的部门领导要被调整 ， 所以人人奋进 。 不过我比较关心员工的心理 ， 也不会简单粗暴处理 。
用这种方式也可以解决公平问题 。 博时的年轻人很多 ， 最年轻的中层干部已经有90后的 ， 也有80后晋升董事总经理 ， 进入高管序列 。 年轻人都很有朝气 ， 他们在乎钱 ， 但绝没掉到钱眼里 ， 他们要的是公平 ， 对他们准确定价以及尊重是最重要的 。 博时的文化强调对员工的关怀 ， 要让员工觉得很温暖 ， 而且可以信赖 。 要有文化、有精气神 ， 不是纯粹拿钱买服务的 ， 拿钱买服务永远没有满足的时候 。
各业务条线对标行业最佳
力争行业领先
中国基金报采访人员：请讲讲博时基金未来3~5年的发展规划 。
江向阳：博时基金经过5年革新 ， 业务更均衡 ， 投资上台阶 ， 基本具备了积极参与市场竞争、提升客户体验、提供全天候全优质服务的能力 。 我们要进一步要提升品牌影响力 ， 最近我们提出了领先战略 ， 虽然目前还没有完全做到 ， 但这是发展战略和发展愿景 。
我们要保持战略定力 ， 回归本源 ， 打造核心能力 。 我们的本源是什么？就是要助力把社会资本变为经济建设的资本 ， 在这个过程中为社会资本保值增值 。 未来几年 ， 我们要坚持四个服务 ， 落实五个驱动 。
坚持四个服务 ， 一是服务实体 ， 优化资源配置；二是服务民生 ， 公募基金是普惠金融 ， 通过金融产品参与资本市场 ， 与优秀企业共成长 ， 进而为客户的财富保值增值 ， 这是我们的责任；三要服务改革 ， 公募基金作为金融供给侧改革的受益者、参与者 ， 不仅要服务金融市场改革、资本市场改革 ， 还要服务中国经济的改革；四要服务生态 ， 也就是服务同业 ， 因为机制、资源、基因等禀赋的不同 ， 各类型资管机构不可能搞大而全 ， 经过市场淘汰和选择 ， 最后会形成不同资管机构之间的优势互补 ， 达成市场的最优化 。
落实五个驱动 ， 一是领先战略的驱动 。 咬住一个目标 ， 聚精会神抓好能力建设 ， 成为客户信赖的投资伙伴；二是科技驱动 ， 科技改变生活 ， 科技改变生产力 ， 要驱动各项业务适应移动互联网时代；三是投研驱动 ， 如果投研不能够提供澎湃动力 ， 公司走不了太远 ， 我们最核心的价值是把持有人的钱管好；四是市场驱动 ， 本质是客户驱动 ， 我们所有的动力、立足点都是为客户 ， 落实到具体的商业行为准则上 ， 必须知道我要服务谁 ， 我怎么做好服务；五是创新驱动 。 创新是成为一家优秀优秀资管机构的命运 。 唯有各方面提质增效 ， 创新协同 ， 才有持续保持竞争力的基础 。
博时基金希望是成为一家具有领先地位的全能型一流资管机构 ， 在品质上受人信赖 ， 受客户和员工信赖 。 要建立这样的品牌非常不容易 ， 要求我们的服务态度、精神状态、工作作风、协同能力、创造力、投资能力都要再上一个台阶 。


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