讲故事■讲故事这项技能被中国人严重低估了！( 四 )
有了精准的目标 ， 才会有精准的逻辑 ， 才能用精准的表达去描述 。
然而 ， 很多讲故事的人一开始就没搞清楚想表达什么 。
一些高管就经常抱怨 ， 员工在汇报工作时很让人着急的就是“啰嗦” ， 半天不知道想表达的重点是什么 。
二是要“好奇” 。
最好能让听众一直追问“后来呢？” ， 而且生怕被剧透 ， 而不是一看你开头就知道结尾了 。
在这个注意力超级匮乏的时代 ， 激发好奇心恐怕很难做到 ， 一个管理者的级别越高 ， 他的注意力广度就越短 ， 因为他们要考虑的事情太多了 。 如果你不能在短时间内抓住他的注意力 ， 他的脑子就飞到更紧急更重要的地方去了 。
人类的大脑就像是一只能量小猪 ， 当没有外界刺激的时候 ， 它就习惯性地进入舒适模式 。 所以在讲故事过程中 ， 要有一些冲突和转折 ， 才不会让小猪缩回去睡觉 。
那怎么让人产生好奇呢？
美国著名的经济心理学家乔治·勒文施泰因认为 ， 好奇心来源于某种“认知差距” ， 当一个人意识到自己的“认知差距”时 ， 就会产生对信息的饥渴感 。
当然 ， 也不能和盘托出一堆生僻的知识去“降维打击”对方 ， 让人连思考的头绪都没有 。 要在对背景信息做好铺垫的情况下 ， 让对方感觉感觉多思考一点、多知道一点知识就能弥补这个“认知差距” ， 那就回更好奇你的信息 。
第三是“共鸣” 。
没有共鸣的故事往往都是“自嗨” 。
有一个老板 ， 去高校参加一场宣讲会时候 ， 为了激励同学努力学习 ， 讲了自己的经历 ， 包括当年以省状元身份考进清华 ， 后来进入麻省理工学院学习 ， 学成后回国进入外企 ， 最后做到中国区总裁 。
总结起来就是：学霸的一生是怎样炼成的 。
学生听完后都感叹：这人真牛！
可老实讲 ， 你真的会被他的经历激励啊？大多数人会想 ， 反正你是个天才 ， 而我就是个普通人 ， 你再牛跟我什么关系？
每个人都活在自己的故事里 ， 要想讲好故事 ， 你的故事跟他的故事要有交集 ， 否则就是在平行世界里对话 ， 没有任何粘连 。
而建立共鸣的首先要做的就是放弃完美的自己 ， 从平凡走向不平凡的方法 ， 才对听众有用、有吸引力 。
那怎样才能讲好一个故事？
首先你需要清楚一个故事包含的6大要素：人物、背景、冲突、高潮、对话、结局 。
人物
人物是故事的灵魂 ， 因此人物需要有代入感、认同感和辨识度 。
在你的故事中 ， 你需要让人物“活”起来 ， 这样才能在别人脑海中留下印象 。 你说你老板特别严苛 ， 那你老板长什么样？骂人的时候有多凶？你说客户特别难缠 ， 他是男的还是女的？究竟有多难缠？这些都是增加人物辨识度的描述 。 这样 ， 你讲完才能让人记得住 ， 想得起 。
背景
背景多了显得啰嗦 ， 少了就不能为后面情节做好准备 ， 那多少才合适呢？
这里给大家提供一个参考 ， 好莱坞剧作家克里斯托弗·沃格勒在总结上百部好莱坞电影后指出 ， 15%是一个不多不少的比例 。 假如你要给老板做一个10分钟的汇报 ， 那背景顶多1分30秒 ， 如果面试官让你用2分钟讲一个自己过去的经历 ， 那背景顶多占20秒 。
在这些时间内 ， 你需要铺垫好时间、地点、人物关系和与冲突相关的信息 ， 还是蛮紧张的 。
冲突
无冲突 ， 不故事 。 冲突是故事的重头戏 。
有人会问：我的生活很平淡 ， 没什么故事 ， 那怎么办？
那你可以回想下最近感受到的一个负面情绪是什么 ， 它是在什么时候发生的 。 这包括伤心、沮丧、害怕、丢脸、担忧、着急、恐慌、压力、失望、泄气、生气等 。 然后想想 ， 当时是什么东西点燃了这些情绪？点燃这些情绪的事情 ， 就是冲突 。
高潮
电影里的高潮一定是主人公跟敌人对决的一段 。 在一个面试的故事里 ， 高潮就是我当初如何克服困难 ， 解决了工作上的一个困难的过程 。 这也是你彰显能力的最好时机 。
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