讲故事■讲故事这项技能被中国人严重低估了！( 二 )
所以这样看起来 ， 是不是应该更好地利用工作汇报的机会呢？
其实 ， 生活中类似老周这种“为什么不是我？”的情况大大存在 。
有很多读者就经常跟我抱怨 ， 无论聚会还是在单独交往场合 ， 自己总是被人忽视 ， 像是个“透明人” ， 然后只能默默坐在一旁听人吹牛 ， “受欢迎的为什么不是我？” 。
还有参加过面试的朋友经常很疑惑 ， 自己在回答问题时 ， 面试官表现得平静如水 ， 毫无情绪波动 ， 最后就被Pass掉了 ， 而同样水平的人却能迅速被面试官看中 ， “为什么不是我？” 。
......
根据我的观察 ， 很多能力优秀但在汇报、社交、面试时没被看中的人 ， 他们在交谈时往往只顾着摆数据、做分析、讲道理 ， 而忽视了很重要的一方面——讲故事 。
只要闲聊时间超过一小时 ， 就必须用故事来填充对话内容 ， 闲聊70%的内容都必须靠故事 ， 而在汇报和面试中 ， 故事更是能让人耳目一新 ， 瞬间让谈话变得有趣 。
可以说 ， 能够把握到机会讲故事的人 ， 势必能在交谈中占据主动 。 
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讲故事这项技能被严重低估了！
你也许会疑惑 ， 影响人们决策的难道不是数据和事实吗？讲故事能有这些重要吗？
咱们先来看看现实生活中人们的决策都是怎样产生的 。
我们的世界变得越来越复杂 ， 人们接收的信息越来越多 ， 在这样一个复杂的世界里 ， 想要单纯靠数据和事实这种线性的分析去说服别人 ， 且不说你能不能讲明白 ， 就算是你讲明白了 ， 在你讲的这会儿工夫 ， 别人说不定早就被更有意思、更幽默风趣的人吸引去了 。
谁的话听起来更有道理 ， 更有趣 ， 谁就更有话语权 ， 这就是不争的现实 。
每天 ， 人们的决策也都不是非黑即白 ， 非此即彼那么绝对的 。 给谁升职加薪 ， 买哪个销售的产品都有很多不确定性 。
当决策者面对不确定性因素时 ， 大部分情况下会用直觉来填补这些未知 。 很多时候我们也只不过是用数据和事实来证实自己的直觉而已 。
美国得克萨斯大学市场营销教授拉杰·拉纳森曾做过一个很有意思的实验 ， 他给一群受试者看了两张照片：一只肥硕的母鸡 ， 一只瘦弱的公鸡 。 然后将所有人分为两组 。
他告诉第一组：胖鸡是自然散养的 ， 更健康 ， 但是不好吃；瘦的鸡是经过基因培育的 ， 虽然不健康 ， 但是很好吃 。 然后告诉第二组：胖鸡是经过基因培育的 ， 好吃但是不健康；瘦鸡是散养的 ， 虽然不好吃 ， 但是非常健康 。 最后他问所有的受试者：你选择吃哪一只？
你猜 ， 大家都是怎么说的？
绝大多数的受试者都选择了胖鸡 ， 但这还不是最有意思的结果 。 教授接着问他们：为什么呢？
第一组说：“因为健康比味道更重要 。 ”
第二组说：“因为味道比健康更重要 。 ”
其实 ， 大家都心知肚明 ， 他们是因为喜欢胖鸡的长相才选择它的 ， 谁会喜欢吃一只瘦弱的鸡呢？然而这是一种感觉 ， 所以他们压根儿不提 ， 还用自以为合理的解释去配合说明自己的选择 。 他们明明是用心做的决定 ， 说出来的“走脑”理由只是为了给自己的决定找个合理化的解释 。
当你用数据解释A方案比B方案好 ， 你老板却提出其他奇奇怪怪的理由证明B方案更好或者索性说“让我再考虑考虑” ， 结果这一考虑就没下文了 。 现在你知道为什么了吧？因为你总想着用数据和事实说服他的“脑” ， 却并没有打动他的“心” 。
所以 ， 丹尼尔·平克在《全新思维：决胜未来的6大能力》一书中认为 ， “概念时代”已经到来 ， 左脑思维的主宰优势已不复存在 ， 要想把握未来必须提升右脑思维能力 。 在概念时代 ， 我们要掌握6大右脑思维能力 ， 以及与左脑相辅相成 ， 开拓新时代的全新思维 ， 才能重塑我们的世界 。
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