讲故事■讲故事这项技能被中国人严重低估了！( 三 )
这6大能力中很重要的一项就是故事力——用故事思维讲出你的故事并由此产生影响力 。
那些有领导力的人 ， 也无一不是讲故事的高手 。
盖茨基金会中国区负责人李一诺在“一席”的演讲至今让我印象深刻 ， 在讲到基金会的钱都用到哪里的时候 ， 她是这么说的：
“2000年 ， 全世界5岁以下儿童的死亡人数是1 200万 ， 这个数字到底有多大呢？现在世界上客运量最大的空客A380 ， 坐满时能承载550人 。 如果今天有个新闻说 ， 一架满载着儿童的A380失事了 ， 乘客无一幸免 ， 那肯定是个惊天的大新闻 。 1 200万换算到每一天是什么概念呢？这就意味着这个世界上 ， 每一天就有60起这样的事故发生 。 其实这1 200万孩子里 ， 有2/3的死亡是可以避免的 ， 靠什么？疫苗！”
是不是感到震惊？
你看 ， 不用庞大的数据和精准的专业名称 ， 而是借用修辞手法 ， 比如通过类比、比喻这样的修辞手法 ， 也可以让我们把复杂的概念变得浅显易懂 ， 深入浅出地解释一些复杂的问题 ， 有效地表达自己的思想 。
深谙此种讲故事方式的还有任正非 。
如果你翻看一下任正非的演讲就会发现 ， 他喜欢用各种动物来打比方 ， “盯住目标”的眼镜蛇、“钻入水中 ， 深入一线”的青蛙、“灵活”的老鼠......比如下面这段：
华为跟别人合作 ， 不能做“黑寡妇” 。 黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛 ， 这种蜘蛛在交配后 ， 母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛 ， 作为自己孵化幼蜘蛛的营养 。 以前华为跟别的公司合作 ， 一两年后 ， 华为就把这些公司吃了或甩了 。 我们已经够强大了 ， 内心要开放一些 ， 谦虚一点 ， 看问题再深刻一些 。 不能小肚鸡肠 ， 否则就是楚霸王了 。 我们一定要寻找更好的合作模式 ， 实现共赢 。
乔布斯当然也是讲故事的高手 ， 他甚至有个绝招 。 很多人可能感受过它的效果 ， 却可能没有注意到这个技巧 。
在苹果公司的发布会上 ， 介绍新产品功能时 ， 他没有像很多销售人员那样 ， 说我们的产品功能有这个、这个 ， 还有那个 ， 一上来就罗列产品功能 。
他会在讲完之后 ， 装作不经意地说：“One more thing.”（哦 ， 对了 ， 还有件事儿）这看起来像是即兴的 ， 是忽然多出来的一个“彩蛋” 。 然而 ， 对于一个一场发布会至少彩排4次的人来说 ， 这可能吗？
他是用了好莱坞大片讲故事常用的技巧——冲突升级 。 乔布斯的产品也像电影中的超级英雄一样 ， 随着剧情层层递进的冲突不断升级 ， 最后变得无比强大 。 让观众连连发出惊叹 。
显然 ， 故事让他们的演讲有了某种穿透力 ， 让人印象深刻 。
信息洪流时代一定要记住的一个道理就是：首先要被记住 ， 然后才能被选择 。
而讲故事就是让人记住的一个最好抓手 ， 这一点在品牌上体现的尤为明显 。
那些我们熟知的品牌 ， 哪一个没有那么点故事？
海尔讲了一个砸冰箱的故事 ， 让人们认识了海尔 ， 相信了海尔产品的品质；
褚橙讲了一个褚时健老当益壮的故事 ， 就将其他千千万万的橙子落下不知几条街；
New Balance讲了一个李宗盛《致匠心》的故事 ， 使其品牌格调又陡然升了一截；
可口可乐的配方故事让人永远记得它独特的味道 。
......
给品牌一个故事 ， 也就等于给消费者一个理由去消费 。
当下的我们严重低估了讲故事这项技能 ， 必须及早补上这门课 。 
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如何才能讲好一个故事？
在探讨怎么讲好一个故事前 ， 我们应该先知道怎样才算是一个好故事 。
一般来说 ， 好故事有三条标准 。
一是要“清晰” 。
没听懂的都是白搭 。
你得明白想表达什么 ， 要有一条主线 ， 其他内容都是串在主线上的珍珠 ， 如果没有那根线 ， 所有内容就散了 。
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