日本三井不动产金融“反击战”，给中国房企转型打了个样( 五 )
不同于传统开发商销售模式 ， 资产管理的获利点在持有过程中 ， 即通过运营资产获取资产增值和持续性收入 。
商业逻辑从“资产获取-开发-销售”转换成“ 投-融-管-退” ，
而决定能否退出的核心问题是资产本身的质量 。
在这个问题上 ， 三井不动产亦为典范 。
2017年11月 ， 三井将线下购物中心和线上零售打通 ， 吸引顾客到实体店消费 ， 同时在实体店和网上提供新的购物体验来进一步扩大收入 。 办公物业方面 ， 三井亦因应时代变化 ， 推出灵活的共享办公室 。
站在21世纪新节点 ， 复盘三井不动产超60年穿越之旅 ， 不难发现：
虽过程几经波折 ， 但“以变应变”的转型法则贯穿始终 。
而于国内地产商们而言 ， 转型的号角其实早已吹响 ， 现在因公募REITs试点的落地而有了更多想象 。 而三井则为这个想象 ， 勾勒了清晰可见的指引路线 。
【日本三井不动产金融“反击战”，给中国房企转型打了个样】不能实现商户长期价值 ， 购物中心线上运营很快凉凉
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国货“狠”起来 ， 连国外大牌都害怕
政府说了 ， 今年的消费要这样“升”回来！
接盘全球的买买买 ， 国内免税店终于要燃起了！
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