蚂蚁金服回应风险怎么回事?蚂蚁金服回应风险具体情况( 六 )
蚂蚁把数据安全放在第一位 , 只会给化的策略 , 不会直接给数据” 。 纳萨强调 。
在蚂蚁金服看来 , 财富号最大的不同在于庞大的数据和AI技术 。 正因为有了AI系统支持 , 目前服务68家基金公司的蚂蚁财富号 , 运营团队始终只有4人 。
但To B这个市场 , 光有流量还不够 。
9月12日 , 在蚂蚁金服开放日上 , 支付宝宣布正式成立小程序事业部 , 管仲担任总经理 。 一年前的5月3日 , 支付宝小程序已上线 , 尽管支付宝用户数量庞大 , 但支付宝小程序却一直不温不火 。
支付宝小程序事业部的设立 , 是为了更好地与阿里商业生态进行协同 。 商业中的水电煤、菜鸟的配送能力、饿了么的生活服务、高德地图的LBS(定位服务)能力都可以放进支付宝小程序 。
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过去一段时间 , 管仲是蚂蚁团队中跑动最勤快的人 , 天天和集团的业务老大沟通怎么协同 。 在管仲看来 , 支付宝天然是做资金流、数据流的 , 商业里的水电煤” , 哪里都需要 。
我们的方式是先让业务长大起来 。 都长不大还协同什么?拖累死了 。 大家是先长起来 , 才能更好地协同” 。 管仲表示 。
蚂蚁的开放战略直接影响其投资策略 。 据媒体统计 , 蚂蚁金服近五年投了一百多家公司 , 覆盖出行、餐饮、教育、人力、财税、保险、货基、小贷、共享服务、智能支付等领域 。 在投资方式上 , 蚂蚁金服与阿里巴巴协同较多 , 但不谋求控股 , 一般以10%-20%股份与被投公司开放合作 。
此外 ,蚂蚁金服在国内主要投生活消费 , 如ofo小黄车、哈啰单车、饿了么等 。 相比之下 , 金融类投资比例已经下降了很多 。
据接近蚂蚁人士告诉全天候科技 , 金融对于蚂蚁来说既是合作伙伴 , 又是用户 , 蚂蚁希望借此更多地触达到C端 , 但商业这个场景一定是蚂蚁的主战场 。 今天蚂蚁考虑的问题是怎么用技术模式创新 , 渗透到实体的商业中去 , 只赋予其金融(能力)太单一了” 。
此前 , 支付宝与阿里旗下的高德地图合作较多 。 事实上 , 作为LBS工具 , 高德和支付宝一样都是生态的底层 , 具有很强的生态化基础能力 。 数据显示 , 高德的日活用户已经破亿 , 目前已有30万个App使用了高德的LBS能力 。
支付宝看到了这一点 。 9月25日 , 高德地图宣布与支付宝达成深度合作 , 高德与支付宝小程序权限打通 。 蚂蚁认为 ,当支付宝和高德地图两端的能力同时给到合作伙伴时 , 商家的技术成本会更低 , 双剑合璧”的价值就更大 。
估值与对标
美团创始人王兴曾在一次内部讲话中提出这样一个问题:为什么美国能产生很多大的To B的企业 , 但中国却产生不了?中国To C的公司都很牛逼 , To B的公司却基本上找不到 。
王兴得到的答案是 , 美国的To B都是科技企业做出来的 , 都是给企业或者给商家解决方案的 。
美国的英特尔、思科、甲骨文等专注于企业服务的公司 , 构成了美国上市科技公司中的另外一派 。 它们的市值在2000亿美元上下 , 超过了绝大多数金融巨头 。
华尔街的估值逻辑显示 , To B服务的商业价值与市场潜力 , 并不弱于To C业务 。 而从市场体量来看 , 产业互联网虽然是苦活、累活 , 整体市场规模却更大 。 根据普华永道的报告 , 预计到2025年 , T2B2C模式给科技企业带来的整体市值将达到人民币40至50万亿元 。
因此 , 不仅仅是蚂蚁金服 , 从银行到头部的互金公司 , 以及互联网企业 , 都在技术输出方面下了重注 。
亚马逊和阿里都是电商起家的公司 , 在云计算领域 , 亚马逊和阿里云的能力都在各自电商平台得到过验证 。 阿里的T2B2C模式 , 也一度被外界认为是对标亚马逊 。
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