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蚂蚁金服回应风险怎么回事？蚂蚁金服回应风险具体情况( 三 )


每一年双11” ， 对于支付宝来说都是必经的压力测试 。 交易总额每年以难以想象的速度飙升 ， 交易峰值高度并发 ， 如今全球用户近9亿的支付宝 ， 在系统上不能有丝毫差池 。
双11”是消费互联网时代的奇迹 。 但2018年还有另一个被频繁提及的词汇：产业互联网 。
马化腾、王兴等人多次谈到：伴随数字化进程 ， 移动互联网的主战场 ， 正在从上半场的消费互联网向下半场的产业互联网方向发展 。
蚂蚁金服回应风险怎么回事？蚂蚁金服回应风险具体情况
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11月11日 ， 在上海的天猫双11”媒体中心 ， 阿里巴巴首席执行官张勇在接受媒体采访时说 ， 自己不喜欢讲产业互联网” ， 这个词最近被提得有点多 ， 事实上产业互联网”不是新名词 ， 是一个很多年就存在的概念 ， 今天的核心应该是怎么让产业发生升级 ， 发生本质的化学反应 。
蚂蚁金服内部也从未提及互联网下半场”概念 。 概念往往是老大提出来的 ， 我们该干什么还干什么 。 ”支付宝小程序事业部总经理、原蚂蚁金服商家开放产品负责人何勇明（花名管仲）对全天候科技说 。
阿里和蚂蚁被认为是更具To B基因的公司 ， 蚂蚁金服也是最早一批提出技术开放的企业 。 2015年 ， 蚂蚁金服时任CEO（现任董事长兼CEO）井贤栋公布互联网推进器计划” ， 希望在未来5年时间里 ， 将蚂蚁的互联网技术和能力开放给超过一千家的金融机构 。 2015年至2018年三年间 ， 蚂蚁金服宣布开放的产品数量从5个增长到了80个 ， 解决方案从3个发展到了50个 ， 其中包括BASIC（区块链、人工智能、安全风控、物联网、计算）技术及解决方案 ， 和余额宝、花呗、财富号、小程序等业务能力 。
蚂蚁金服回应风险怎么回事？蚂蚁金服回应风险具体情况
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在一线互联网公司都在重估B端的价值时 ， 蚂蚁金服已经迈出一大步 。 但是 ， 蚂蚁又从不认为自己是一家To B的技术供应商 。
互联网进入到实体生态是大家早有感觉的 ， 至于是不是"下半场" ， 管他去吧 。 ”一位蚂蚁内部人士说 。
To C还是To B？
2008年 ， 中国网民数量达到了2.9亿 ， 跃居世界第一位 。 彼时 ， 互联网支付在网民中的渗透率刚刚达到21% ， 支付宝的知名度还不太高 。 那一年 ， 支付宝开始做市政缴费 。
这个业务在支付宝内部曾引起过激烈讨论 。 从商业化角度 ， 市政缴费在当时是很重的业务 ， 需要投入很多人力、财力 ， 而且国家电网、水务局、燃气公司都是大国企 ， 很难从中收取费用 。
管仲回忆说 ， 刚开始时内部有很多反对声音” 。 水电公司不是纯盈利机构 ， 没有升级的动力；如果说动力是提高效率、减一半工人 ， 国企还得解决人口就业问题 。
除此之外 ， 水电煤机构从省级、市级、县级 ， 数量很多 ， 架构复杂 ， 需要一家一家对接 ， 工程量巨大 。 时任蚂蚁金服董事长的彭蕾在一次高管会议上力排众议 ， 说生活服务缴费不但要继续做 ， 还要大做 。
这些苦活累活别人看不上 ， 不愿意做 ， 但这恰恰就是支付宝的命 。 别问值不值 ， 就问要不要 。 ”彭蕾当时说 。
随后证明 ， 从2008年上线开始 ， 支付宝市政缴费业务在各地大受欢迎 。
2017年 ， 蚂蚁金服开始筹备财富号” 。 刚开始时 ， 一个屋子只有10个基金公司的人 ， 没人知道蚂蚁要干什么 。
蚂蚁财富号负责人林思思（花名纳萨）告诉全天候科技 ， 整个基金市场的体量这么多年没有什么大的增长 ， 基金赚钱 ， 基民不赚钱 ， 用户在这里面太蒙圈 ， 太弱势了” 。 实际上 ， 这个行业有很深的生产关系和协作关系重构的机会 。


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