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蚂蚁金服回应风险怎么回事？蚂蚁金服回应风险具体情况( 四 )


2017年3月 ， 蚂蚁金服提出Techfin”的概念 ， 将自己定位为技术公司 ， 未来只做tech（技术） ， 帮金融机构做好fin（金融） 。 这被认为是蚂蚁金服全面转向开放的标志 。
但是 ， 蚂蚁金服又从不认为自己是一家B端的技术供应商 。 我们的核心目标一定是To C的 。 只有触达到C的需求 ， 最贴近客户价值时 ， 才能更好地实现B端和C端的双边效益 。 ”管仲说 。 无论是支付宝的市政缴费还是蚂蚁财富号 ， 出发点都是如此 。
目前 ， 蚂蚁金服旗下布局了支付（支付宝）、理财（余额宝、蚂蚁财富）、信贷融资（花呗、借呗、网商银行）、信用服务（芝麻信用）、科技及全球化等几大业务体系 。
一众资产中 ， 没有明确地将某项业务划归To C或To B ， 但组织架构上 ， 各条业务线内部有不同分工 。
管仲告诉全天候科技 ， 例如支付宝内部划分了To C事业群部、To B事业部和政务服务事业部 ， 每个方向的体量不太一样 ， 打法也就有所不同 。 其中与政府机构的合作 ， 就不能纯靠商业模式或经济利益驱动 ， 更多是从社会民生的角度 ， 帮助它提高效率 。
蚂蚁金服回应风险怎么回事？蚂蚁金服回应风险具体情况
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马云所设定的阿里巴巴愿景是让天下没有难做的生意” ， 这句话显然有明确的To B指向 。 生意即商业 ， 阿里最深刻的基因是十几年来扎根于商业当中 ， 一是要尊重实体业态 ， 二是我们对合作伙伴太了解了 ， 他痛在哪里 ， 危机的时候应该给他什么 ， 我们懂得这个” ， 管仲说 。
技术的轮子
电商和B端企业的结合是最为紧密的 ， 阿里巴巴的商业基因也传导给了蚂蚁金服 。
2004年 ， 支付宝只是为解决淘宝交易中的信用问题而出现的配套产品 ， 后来从淘宝中独立出来 ， 2014年在支付宝的基础上成立蚂蚁金服集团 。
支付宝一出生”就赶上了淘宝业务的高速增长期 ， 几年后开始出现的双11”更是引发全民狂欢 。十年来 ， 蚂蚁内部有个共识：把双11”撑过去了 ， 这一年的技术才算过了关 。
普华永道2018年6月发布的《科技赋能B端新趋势》白皮书指出 ， 中国互联网下一个风口将出现在B端 ， 科技企业赋能B端、服务C端 ， T（Technology ， 技术）2B2C将成为主流商业模式 。
腾讯高级执行副总裁汤道生在谈到腾讯未来20年发展时也提到：产业互联网不仅仅是To B、To G ， 归根结底也是To C的 。 ”
在蚂蚁金服看来 ， 能不能帮B找到C之于它的诉求 ， 提高B解决C痛点的能力 ， 就是衡量一个T2B2C业务成功与否的标志 ， 而非收入和盈利 。
蚂蚁金服所倡导的T2B2C ， 关键在于搭建了一个高度成熟和全面的技术体系 。 而由于大容量、高并发 ， 这个技术底层在全球很难找到参照系 。
【蚂蚁金服回应风险怎么回事？蚂蚁金服回应风险具体情况】从蚂蚁披露的人才结构来看 ， 截至2017年12月 ， 蚂蚁金服技术岗员工占员工总数超过60%；海归技术专才超过公司总人数8% 。 而且 ， 蚂蚁金服的6位阿里巴巴合伙人中 ， 有一半是技术出身 。
这些技术人员构成了蚂蚁的技术大脑 ， 产品化的名称包括网络实时决策能力GeaBase、金融级分布式架构SOFAStack、金融级分布式数据库OceanBase、智能风控引擎AlphaRisk、移动端技术平台、新一代智能客服、金融级生物识别、蚂蚁风险大脑 。
管仲告诉全天候科技 ， 蚂蚁的技术体系已经进化到第五代 。
过去 ， 国内企业普遍使用的IT架构是IBM的小型机、Oracle的数据库、EMC的存储设备 ， 但这种由国外厂商的基于单机的集中式结构具有先天的局限性 ， 如无法做到自主可控、成本高等等 。
一开始 ， 支付宝的业务很单一 ， 只要服务好淘宝就可以了 。 有一天告诉你不能只服务淘宝 ， 要服务所有互联网企业时 ， 系统肯定不能满足 。 ”管仲说 。 到2007年 ， 支付宝之前用的架构就明显力不从心了 。


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