Cover计划 | 谁是星巴克背后的大金主？( 五 ) 划重点：1.19

星巴克在意大利遇到的主要问题是口味和文化方面的冲突。 “祖宗十八代”喝咖啡的人怎会接受外来口味，更何况价格是本土咖啡的三倍！而且意大利人习惯站着喝一杯就走，抱着电脑一泡半天是美式咖啡文化。知乎上某位用户说：“在意大利开星巴克，等同于一个美国人去成都开了一家川菜连锁，还是用微波炉加热那种。 ”

在澳大利亚，遍布城市各个角落的咖啡馆，每家都有稳定的客源，星巴克只能俘获外地游客。打拼8年后，星巴克被迫大幅度撤资。

在加拿大，星巴克遭遇强大的本土品牌TimHortons 。这个品牌是加拿大国民生活的一部分，雄踞“全民是喜爱的咖啡品牌”榜首无法被撼动分毫。

星巴克在巴西败得也“没脾气” 。咖啡和足球一样是巴西人的生命，每家都有研磨机，满大街都是怀抱保温瓶的小贩。咖啡馆不是享受醇香的好地方，又贵又“难喝”的星巴克只有外国人才会去。 2006年星巴克进入巴西，全部采取自营模式，用了12年才发展到100多家门店。 2018年3月，星巴克出售分布在17个城市的112家门店，切换为单一特许加盟模式。

于是亚洲成为星巴克海外扩张的主战场。因为亚洲人不是从祖上就开始喝咖啡的，对于什么咖啡好喝、难喝的认知近乎于“一张白纸” ，抢占亚洲人心智与强攻咖啡文化深厚的欧洲相比，事半功倍。

1991年，星巴克出现在中国。 1月11日，星巴克中国的第一家门店在北京国贸开业。但这只是台商开出的加盟店，星巴克总部无人在意。 9年后的2000年，星巴克也只愿拿中国的合资公司5%股权。

1995年，星巴克进入日本，在注册成立的合资公司SazabyLeague中占股40% 。 1996年8月2日，星巴克在东京银座开出第一家门店——银座松屋通店。