Cover计划 | 谁是星巴克背后的大金主？划重点：1.19

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划重点：

1.1987年，舒尔茨以400万美元收购星巴克——拥有6间门店的咖啡豆及研磨机专卖连锁机构，开始按自己的“第三空间”思路大举扩张。

2.中国市场后来居中上，取代日本成为星巴克海外扩张的桥头堡。 2017年，星巴克将上海、广州、北京等地合资企业的少数股东权益全部收入囊中，将全中国的加盟店升级为自营店。

3.2018财年，原辅料、包装材料、租金、门店运营、折旧等支出合计占营收的97.3% 。这意味着，星巴克自营店几乎不赚钱。星巴克利润来自特许加盟店及商品销售，如咖啡豆、咖啡粉、多种饮品及周边商品。

作者：李彤编辑：李伟

3月20日，星巴克举办了一年一度的全球股东大会，管理层提到了要升级消费者体验和第三空间，第三空间的关键词是方便、舒适、连接；以及一些与经营数据没那么相关的内容：继续推广冷饮回收杯盖、在美国、中国、加拿大实现了两性的同薪同酬。

关注社会责任与文化，积年累月的渲染之下，星巴克成功树立了自己的品牌形象——卖的不是咖啡是文化。打“文化牌”不新鲜，这远比“科技牌”历史悠久。不论文化还是科技都需要投入，更需要消费者为高额溢价埋单。星巴克有小资情调的环境，还经常赞助文化活动（如达利画展）……沙县小吃可玩不来。

来自发达国家的品牌，打文化牌有天然优势。可口可乐、麦当劳都曾作为符号被第三世界消费者追捧，星巴克更刻意地利用了这种优势，让自己成为市值900亿美元的上市公司；星巴克1992年上市时只有125间门店，市值2.5亿美元。

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