请问怎样撰写BP，拉投资( 四 )
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （若无可忽略不写）
刻意·提示：
环形图例能直观呈现融资计划；
明确24个月的阶段性业绩目标，这是投资人考察项目发展的点。
融资考虑应该基于基本情况而不是极端情况；
以上，就是整个BP的内容架构了。
总之，BP的撰写没有捷径可以走，要靠长期的积累和理解，对自己公司战略、商业模式、市场和产品的理解越深刻，你的BP就越能深入浅出，写出重点。
BP常见问题
1） 太花哨、不朴实。各种格式、字体，看起来就是一家不靠谱的团队做的不靠谱公司。
2） 篇幅过长、没有重点，试想投资人看计划书就好像HR看简历一样，是不会有那么多时间在无价值信息中挑选有价值的亮点的。
3） 有根本性的错误。比如计算的市场容量明显有误，计划书相当于留给投资人的第一印象，出现此类错误，完败在起跑线上。
4）常见错误
演示ppt超过20页
没有引入关键数据或指标
只讲VC愿意听的东西
过于关注未来而不是现在
过分吹嘘自身经验
在融资需求中包含估值、退出计划进来
过于强调PR和媒体
光有截屏没有真正的产品
使用自己都不懂的术语.......
■网友
我这边可以提供专业的BP撰写
■网友
可以来我们微链注册一个啊，上面一群投资人
■网友
对于创业者来说，最重要的技能可能是销售。向VC进行股权融资，绝大多数创业者是不具备这个能力的，尤其是初次创业者。但融资其实也是销售，只不过销售的产品是公司自身而已。
商业计划书可能算是融资的第一步了。
商业计划书（Business Plan）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。
创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的正式启动。
常常有创业者问：“能不能给我一份标准的商业计划书模板？”其实，商业计划书的主要内容就是那么几条，从网络上和很多相关的书籍上都能找到，没有什么是“标准”的。商业计划书的作用首先是创业者用来理清自己的创业思路，激励和鼓舞自己及创业伙伴；其次才是将创业者的故事描述给VC听，让VC被创业者的理想和已经取得的成绩打动，让VC觉得给这个创业者投资是一个能获得不错投资回报机会。
通常而言，商业计划书中，需要包括一下九个方面的内容：
1.公司介绍及长远目标。
2.管理团队的介绍。
3.产品或服务介绍。
4.商业、收入模式。
5.市场推广及营销策略。
6.市场分析及竞争分析。
7.公司发展规划。
8.财务状况及财务预测。
9.融资需求及资金用途。
这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事，内容包括：
有这样一个公司，它想成为哪个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里?公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？
当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，可以稍作调整。根据融资的需求，商业计划书可以分解成以下四份材料：
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