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apply pay入华会对国内NFC推广产生影响吗( 四 )


手机支付与二维码的体制之争
技术之争NFC已输，但技术只是面上的，二维码和NFC的背后竞争才是较量的核心。两者的竞争实质上是移动互联网巨头和国内金融国企、通信国企、手机厂商、地方政府引领的软硬件产业链之争。
二维码的支撑体系甚至称不上产业链，因为从手机界面到后台系统的开发运营几乎都被移动互联网企业自家包揽了，而且与金融企业和商家的对接也是移动互联网企业自己负责的（也有少量的代理公司），所以企业对整个系统的把控性极高，可以充分的应对市场竞争。NFC则不同。
NFC这么一个比二维码要贵很多的小模块，因为牵涉到硬件，是一个更复杂的小系统。同样的用户体验下，NFC需要更精益求精，这需要整个NFC产业链上下游的通力合作，而目前这个链条目前看来并不健康。
技术常常不是问题，问题的根本在于商业模式。纵观整个产业链，产业链上的国企、手机厂商、地方政府都没有视此为生命线的利益驱动，而基于共赢的推动才会催生产业的成熟。
（一）大型国企动力不足
国内的大型国企几乎都在做互联网，但是谁能说出来几个有名的产品呢，有的银行连自己的手机客户端都做不好，你用过银联的客户端吗？那NFC呢？NFC牵涉到金融支付和手机硬件，想想这两个行业里都是超级巨头，站在这些巨头的角度，先把下面的问题想清楚。
移动支付是他们的生命线吗？银行的生命线是什么？运营商的生命线是什么？手机支付对他们来说在企业发展算什么？构建移动支付体系需要大量的系统建设和技术开发，巨头国企有这样的开发团队吗？开发合作商与他们合作为了什么？NFC应该不是巨头国企生死攸关的系统，那谁来推动精益求精？不精益求精这事情能做大做强吗？
笔者几年前曾有一次机会和腾讯财付通的管理团队吃过一次饭，席间那边说国企在互联网市场不可能和腾讯竞争，他们周边围着那么多等饭吃的软件厂家，我们可以让技术团队一周加班加点开发出一个新产品，他们一个星期估计还定不出来让谁来代工，我们一直有技术积累越做越好，他们的开发合作商只为了收益能做好产品么，怎么和我们斗。
是啊，国企是NFC产业链上的推动机，动力都有问题，如何能运转好。
但NFC也不是必然动力不足，这些巨头里有一家与众不同，那就是银联，笔者也有幸和银联的高层有过几次接触，在2008年的时候他们认为支付宝就是小孩子过家家，不弄死它是因为懒得动，到了2013年就开始紧张了，的确支付宝、财付通这些公司抢占了银联的蛋糕而且还有取代之势。基于NFC的移动支付是眼下是银联的生死之战，这是它现在和未来的生命线，所以在NFC在推动力上银联唯一可以依靠的大佬，银联强则NFC还有生存的希望，银联未来必须借助Apple Pay在POS机具上大量的投入并着力育市场。可是“闪付”出现了这么久，有几个人用过，银联并不像银行那样有细化到乡村的分公司营销网络，在推广上可能还要找人行或者银监会这样的爹地来压银行，可银行难道不想推自己的APP铺自己的POS？这样动力又分散了，可能还会相互抵消。
另外，或许银联、银行会大力推优惠补贴来培育用户习惯，学阿里巴巴咋下N多亿，但现在的氛围国企能这么做吗？
NFC发展动力几许还很扑朔。
（二）手机厂商谁可以挑大梁
ApplePay很炫酷，苹果全球顶级的技术公司，但在中国的手机支付产业链条中，苹果也只是一个手机厂商而已，他那颗通吃产业链的贪婪之心在中国的市场环境里举步维艰，中国监管之严，Google的前车之鉴还未走远，Uber的痛苦也历历在目，想动银行、银联和通信国企的蛋糕绝非易事,想在国内发展成腾讯、阿里巴巴那样的无孔不入的生态公司更是几无可能。所以苹果目前也就只有卖卖手机，与金融企业合作抽抽佣金，在人家的碗里啪啦一点。
但就这一点也给了无数的手机厂商以希望。


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